為了避免營業機密外洩，故主詞、受詞、動詞都以化名來代替，但整個邏輯不變。 某公司某主管為了表示有跟上潮流，所以也跟人家學啥藍海策略（Blue Ocean Strategy, http://www.blueoceanstrategy.com/），學啥「差異化」（ Differentiation, 不是微分啊）。 但不知是該主管的閱讀理解能力異於常人還是自己瞎掰的，該主管所自行解讀的差 異化，就是「有差異化，才有 Niche （利基）。所以為了要有 Niche，就得為了 不同而不同」。 有天，主管召開了一個會，向大家宣布「為了差異化，我們打算採取某些策略。別 人都說 1 + 1 = 2，我們就偏偏來個 1 + 1 = 2.7。這件重責大任，我們將交給 sbwu，成敗唯 sbwu 是問。請大家用熱烈的掌聲為 sbwu 鼓勵鼓勵！」 開會中，總是要給主管面子，所以也不去跟主管爭辯 1 + 1 到底是多少。（學乖了 ，之前與主管討論過類似的問題，結果搞得自己一鼻子灰） 會後，俺蒐集了相關資料，準備充分（不單單是從小學算數的觀點，還得從線性代 數、微積分、...等觀點，多面向來探討）後，欲與主管討論 1 + 1 這個問題。 沒等俺講完，主管揮揮手表示不想討論下去了。主管語重心長苦口婆心地說道：「 sbwu 呀 sbwu！今天如果一個高中畢業的人說 1 + 1 = 2，你讀過大學的人也說 1 + 1 = 2，那你的差異化到底在哪裡？主管我直接問那個高中生就好了，對不對？ 我又何必用學士薪水聘你來為我分憂解勞？我還有事要忙，今天就討論到這裡 。記住！成功的人找方法，失敗的人找藉口！」 按！好一句「成功的人找方法，失敗的人找藉口。」 --

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