为了避免营业机密外泄，故主词、受词、动词都以化名来代替，但整个逻辑不变。 某公司某主管为了表示有跟上潮流，所以也跟人家学啥蓝海策略（Blue Ocean Strategy, http://www.blueoceanstrategy.com/），学啥「差异化」（ Differentiation, 不是微分啊）。 但不知是该主管的阅读理解能力异於常人还是自己瞎掰的，该主管所自行解读的差 异化，就是「有差异化，才有 Niche （利基）。所以为了要有 Niche，就得为了 不同而不同」。 有天，主管召开了一个会，向大家宣布「为了差异化，我们打算采取某些策略。别 人都说 1 + 1 = 2，我们就偏偏来个 1 + 1 = 2.7。这件重责大任，我们将交给 sbwu，成败唯 sbwu 是问。请大家用热烈的掌声为 sbwu 鼓励鼓励！」 开会中，总是要给主管面子，所以也不去跟主管争辩 1 + 1 到底是多少。（学乖了 ，之前与主管讨论过类似的问题，结果搞得自己一鼻子灰） 会後，俺蒐集了相关资料，准备充分（不单单是从小学算数的观点，还得从线性代 数、微积分、...等观点，多面向来探讨）後，欲与主管讨论 1 + 1 这个问题。 没等俺讲完，主管挥挥手表示不想讨论下去了。主管语重心长苦口婆心地说道：「 sbwu 呀 sbwu！今天如果一个高中毕业的人说 1 + 1 = 2，你读过大学的人也说 1 + 1 = 2，那你的差异化到底在哪里？主管我直接问那个高中生就好了，对不对？ 我又何必用学士薪水聘你来为我分忧解劳？我还有事要忙，今天就讨论到这里 。记住！成功的人找方法，失败的人找藉口！」 按！好一句「成功的人找方法，失败的人找藉口。」 --

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