各公司都會有產品的 roadmap 吧！ 話說，某回 roadmap 上所標示的某規格產品預定在某年某月量產。 由於這個產品對公司而言代表跨入另一個里程碑，所以公司高層雖然 口頭上沒特別催這個產品，但心中是惦掛著這件事的。 負責該產品的產品開發部門沒意識到這點，加上當時有更危急的火要 救，所以在安排案子的輕重緩急時，這件案子就被排到後面的順位。 直到 roadmap 上 所預告的量產時限過了，結果連模具都還沒 T1。 老總震怒之餘，要求另一個單位（就是我們部門）即刻接手，開始趕 工把這個產品生出來。 我們部門奉派臨危授命去接這個案，所以部門主管開了個分工會議。 出席的有主管本人，與電子、軟體、機構、光學，PM 等各 function leader，但是 PM 當時因為其他原因派不出代表出席。 當注視著主管在白版寫下電子、軟體、機構、光學、還有 PM 時。我 本來還在心中幸災樂禍想說，「看看是哪位沒出席的 PM 這麼倒楣， 接到這個屎缺？」 說時遲那時快，主管在 PM 旁邊把我名字寫上去。言明要我去 coordinate 這整個跨成本中心的案子，成敗唯我是問。 所有在場者莫不在第一時間對我投以幸災樂禍的笑容。 在會議結束前，不能免俗地，主持會議的主管要問大家有沒有問題。 於是，我舉起了手，問到「請問這個案子的 deadline 是什麼時候？ 」 主管回答：「兩個禮拜前！」 此言一出，整個會議室裡響起如雷的掌聲。 會後，咳，我這輩子沒遇過這麼多人主動跑來找我握手，而且還帶著 幸災樂禍的表情。 --

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