各公司都会有产品的 roadmap 吧！ 话说，某回 roadmap 上所标示的某规格产品预定在某年某月量产。 由於这个产品对公司而言代表跨入另一个里程碑，所以公司高层虽然 口头上没特别催这个产品，但心中是惦挂着这件事的。 负责该产品的产品开发部门没意识到这点，加上当时有更危急的火要 救，所以在安排案子的轻重缓急时，这件案子就被排到後面的顺位。 直到 roadmap 上 所预告的量产时限过了，结果连模具都还没 T1。 老总震怒之余，要求另一个单位（就是我们部门）即刻接手，开始赶 工把这个产品生出来。 我们部门奉派临危授命去接这个案，所以部门主管开了个分工会议。 出席的有主管本人，与电子、软体、机构、光学，PM 等各 function leader，但是 PM 当时因为其他原因派不出代表出席。 当注视着主管在白版写下电子、软体、机构、光学、还有 PM 时。我 本来还在心中幸灾乐祸想说，「看看是哪位没出席的 PM 这麽倒楣， 接到这个屎缺？」 说时迟那时快，主管在 PM 旁边把我名字写上去。言明要我去 coordinate 这整个跨成本中心的案子，成败唯我是问。 所有在场者莫不在第一时间对我投以幸灾乐祸的笑容。 在会议结束前，不能免俗地，主持会议的主管要问大家有没有问题。 於是，我举起了手，问到「请问这个案子的 deadline 是什麽时候？ 」 主管回答：「两个礼拜前！」 此言一出，整个会议室里响起如雷的掌声。 会後，咳，我这辈子没遇过这麽多人主动跑来找我握手，而且还带着 幸灾乐祸的表情。 --

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