以前剛開始當系統PM的時候，常常會忍不住插手 最後搞得自己像是全方位工程師一樣 搞得自己像是案子的核心，少了我一天可能很多人就不知道該怎樣做事了 優點是，對新人來說學的快，而且別人還願意教，我的學習速度比人家快很多 缺點是，這樣分工就錯了，不是長久之計，而且權責混亂，而且loading全過來我這邊 這樣日子持續一年半之後，我花了九牛二虎之力才一一導正跟大家的R&R 接下來的案子，我絕對都是盡量多動口，少動手，多動腦 事情讓我帶的新人去做，讓各部門的功能去發揮 我發現這樣的結果，我在專案管理方面變成熟了 工程師們也夠懂得自己做分內的判斷，組織內也不會有分工不明的狀況 整體來說，這樣效益最大，我是指對公司而言 對個人而言，當年一開始跳下海跟著做的日子成長真的很快，只是浪費公司整體效益 這是我個人的感想，後來，上了一堂外面的老師的課程，他是這樣說的 專案管理就像是牽豬哥(台語) 牽豬哥是什麼，就是以前鄉下有人專門帶著種豬去養豬戶去做交配 負責帶頭做這樣的事情的人，叫做「牽豬哥的人」 負責在裡面努力工作的人，叫做「豬哥」 整件事情，就叫做「牽豬哥」 如果今天你當PM，你不好好牽豬哥，你跳下去做豬哥在做的事情，去搞交配 你就不是「牽豬哥的人」，你就是「豬哥」 當下課堂內全部的同事全部摔成一團.....不過坦白說，我還滿同意的... (本文無意將專案內辛苦的同仁比喻為豬哥...) --

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