作者tommyen (Steven)
看板P_Management
标题PM自己动手做.....
时间Wed Dec 19 01:15:17 2007
以前刚开始当系统PM的时候,常常会忍不住插手
最後搞得自己像是全方位工程师一样
搞得自己像是案子的核心,少了我一天可能很多人就不知道该怎样做事了
优点是,对新人来说学的快,而且别人还愿意教,我的学习速度比人家快很多
缺点是,这样分工就错了,不是长久之计,而且权责混乱,而且loading全过来我这边
这样日子持续一年半之後,我花了九牛二虎之力才一一导正跟大家的R&R
接下来的案子,我绝对都是尽量多动口,少动手,多动脑
事情让我带的新人去做,让各部门的功能去发挥
我发现这样的结果,我在专案管理方面变成熟了
工程师们也够懂得自己做分内的判断,组织内也不会有分工不明的状况
整体来说,这样效益最大,我是指对公司而言
对个人而言,当年一开始跳下海跟着做的日子成长真的很快,只是浪费公司整体效益
这是我个人的感想,後来,上了一堂外面的老师的课程,他是这样说的
专案管理就像是牵猪哥(台语)
牵猪哥是什麽,就是以前乡下有人专门带着种猪去养猪户去做交配
负责带头做这样的事情的人,叫做「牵猪哥的人」
负责在里面努力工作的人,叫做「猪哥」
整件事情,就叫做「牵猪哥」
如果今天你当PM,你不好好牵猪哥,你跳下去做猪哥在做的事情,去搞交配
你就不是「牵猪哥的人」,你就是「猪哥」
当下课堂内全部的同事全部摔成一团.....不过坦白说,我还满同意的...
(本文无意将专案内辛苦的同仁比喻为猪哥...)
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◆ From: 61.62.198.105
1F:推 kelly7788:是猪哥我是猪哥 12/19 01:25
2F:推 yule1224:好棒的比喻 这老师是谁 我想上他的课 12/19 10:04
3F:推 bogilin2:是朱志华老师吗 12/19 21:13
4F:→ tommyen:楼上正解 12/20 00:54
5F:推 yule1224:在哪上课阿 12/20 09:00