※ 引述《CarlPavan0 (智邯)》之銘言： : 小弟是系統廠嫩PM，最近遇到一個問題是關於開案的困擾。 : 一般來說，業務送sample是根據現有量產品做微幅修改（好比換panel,改F/W) : 又一般來說，這應該是讓工廠PE處理，但無奈外移大陸，目前都是RD在幹.. : 目前遇到的問題就是， 換 Panel 怎麼可能讓 PE 做...(昏) 機構，規格，PQ都有可能變 連帶的 Power, Cable, 再連帶的 Safety 是不是需要 check 這些一定是需要 PM 主導 "sizing" 可行性 : 當業務的requirement都會由PM和RD做可行性評估，如果有必要，例如EE/ME/SW : 要坐大規模調整，RD會建議開案進行，不然花了那麼時間人力和金錢，最後不了 : 了之確實很傷。 : 可是另一方面，業務會認為好不容易爭取到這個機會，這個案子不管開不開案都 : 「應該做」，特別是考量到時間壓力，總會認為公司研發單位應該全力support， : RD總會老神在在，「你去開案我再來做啊！」 : 我自己檢討過，或許問題在於業務開樣品需求的第一時間沒有很確實和RD : 討論可行性評估（這個案子像皮球一樣被踢來踢去） : 另外一個問題是，本公司的PM並沒有開案的權力，仍是要業務提出才可以。 : 開案就是確定要做，要NRE，多數時候或許業務不太願意去扛失敗的風險， : 所以很多時候，業務總認為東西丟出去就會有樣品回來，大家迷糊來迷糊去， : 浪費了很多時間 Orz.. : 不知道各位有何建議？ 我建議..丟回去...(嘿嘿嘿) highlight 需要開案的原因以及評估花費的人力，金錢，產品修改範圍 請業務開案 並 CC大頭大大頭 如果大頭 OK，這個客戶有開發的潛力必要或是政策考量 就光榮開案啦 反之，就請業務體諒老闆不同意。 拖來拖去浪費的時間，最後也是算在 PM 頭上不是嗎? 因為該highlight而未highlight 若沒有開案而浪費時間在這個 project上， 也可能讓老闆覺得PM有問題，浪費人力和時間在 "未開案的案子上" --

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