※ 引述《CarlPavan0 (智邯)》之铭言： : 小弟是系统厂嫩PM，最近遇到一个问题是关於开案的困扰。 : 一般来说，业务送sample是根据现有量产品做微幅修改（好比换panel,改F/W) : 又一般来说，这应该是让工厂PE处理，但无奈外移大陆，目前都是RD在干.. : 目前遇到的问题就是， 换 Panel 怎麽可能让 PE 做...(昏) 机构，规格，PQ都有可能变 连带的 Power, Cable, 再连带的 Safety 是不是需要 check 这些一定是需要 PM 主导 "sizing" 可行性 : 当业务的requirement都会由PM和RD做可行性评估，如果有必要，例如EE/ME/SW : 要坐大规模调整，RD会建议开案进行，不然花了那麽时间人力和金钱，最後不了 : 了之确实很伤。 : 可是另一方面，业务会认为好不容易争取到这个机会，这个案子不管开不开案都 : 「应该做」，特别是考量到时间压力，总会认为公司研发单位应该全力support， : RD总会老神在在，「你去开案我再来做啊！」 : 我自己检讨过，或许问题在於业务开样品需求的第一时间没有很确实和RD : 讨论可行性评估（这个案子像皮球一样被踢来踢去） : 另外一个问题是，本公司的PM并没有开案的权力，仍是要业务提出才可以。 : 开案就是确定要做，要NRE，多数时候或许业务不太愿意去扛失败的风险， : 所以很多时候，业务总认为东西丢出去就会有样品回来，大家迷糊来迷糊去， : 浪费了很多时间 Orz.. : 不知道各位有何建议？ 我建议..丢回去...(嘿嘿嘿) highlight 需要开案的原因以及评估花费的人力，金钱，产品修改范围 请业务开案 并 CC大头大大头 如果大头 OK，这个客户有开发的潜力必要或是政策考量 就光荣开案啦 反之，就请业务体谅老板不同意。 拖来拖去浪费的时间，最後也是算在 PM 头上不是吗? 因为该highlight而未highlight 若没有开案而浪费时间在这个 project上， 也可能让老板觉得PM有问题，浪费人力和时间在 "未开案的案子上" --

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