小弟是系統廠嫩PM，最近遇到一個問題是關於開案的困擾。 一般來說，業務送sample是根據現有量產品做微幅修改（好比換panel,改F/W) 又一般來說，這應該是讓工廠PE處理，但無奈外移大陸，目前都是RD在幹.. 目前遇到的問題就是， 當業務的requirement都會由PM和RD做可行性評估，如果有必要，例如EE/ME/SW 要坐大規模調整，RD會建議開案進行，不然花了那麼時間人力和金錢，最後不了 了之確實很傷。 可是另一方面，業務會認為好不容易爭取到這個機會，這個案子不管開不開案都 「應該做」，特別是考量到時間壓力，總會認為公司研發單位應該全力support， RD總會老神在在，「你去開案我再來做啊！」 我自己檢討過，或許問題在於業務開樣品需求的第一時間沒有很確實和RD 討論可行性評估（這個案子像皮球一樣被踢來踢去） 另外一個問題是，本公司的PM並沒有開案的權力，仍是要業務提出才可以。 開案就是確定要做，要NRE，多數時候或許業務不太願意去扛失敗的風險， 所以很多時候，業務總認為東西丟出去就會有樣品回來，大家迷糊來迷糊去， 浪費了很多時間 Orz.. 不知道各位有何建議？ -- 爸媽，對不起，等我傷好了一定勇敢面對人群 http://www.wretch.cc/blog/Izzy0218 --

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