小弟是系统厂嫩PM，最近遇到一个问题是关於开案的困扰。 一般来说，业务送sample是根据现有量产品做微幅修改（好比换panel,改F/W) 又一般来说，这应该是让工厂PE处理，但无奈外移大陆，目前都是RD在干.. 目前遇到的问题就是， 当业务的requirement都会由PM和RD做可行性评估，如果有必要，例如EE/ME/SW 要坐大规模调整，RD会建议开案进行，不然花了那麽时间人力和金钱，最後不了 了之确实很伤。 可是另一方面，业务会认为好不容易争取到这个机会，这个案子不管开不开案都 「应该做」，特别是考量到时间压力，总会认为公司研发单位应该全力support， RD总会老神在在，「你去开案我再来做啊！」 我自己检讨过，或许问题在於业务开样品需求的第一时间没有很确实和RD 讨论可行性评估（这个案子像皮球一样被踢来踢去） 另外一个问题是，本公司的PM并没有开案的权力，仍是要业务提出才可以。 开案就是确定要做，要NRE，多数时候或许业务不太愿意去扛失败的风险， 所以很多时候，业务总认为东西丢出去就会有样品回来，大家迷糊来迷糊去， 浪费了很多时间 Orz.. 不知道各位有何建议？ -- 爸妈，对不起，等我伤好了一定勇敢面对人群 http://www.wretch.cc/blog/Izzy0218 --

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