作者CarlPavan0 (智邯)
看板P_Management
標題[心得] Product Management -newbie
時間Sun Dec 16 04:54:00 2007
產業範疇 : 電子業
公司產品線: 工規monitor - POS,CCTV,ip camera
個人職務 : product management
工作經歷 : 第一份PM (4 months)
工作內容：
(1) project (spec.,schedule tracking)
(2) sample
(3) customer service
ODM/OEM客戶開案,PM要立項討論.確認spec with RD & customer.成本分析.
確認schedule(working sample, mock up,sp,pp,mp..)
管Project應該是有經驗的大PM(經理級)工作，只是現在部門人力有限，我
只能多努力些了..
目前遇到的難處是：
一、PM有責無權:
手上一個案子為了chip solution選擇delay了兩個月，因為原訂的solution
RD無解，而身為PM的我能力有限，沒辦法幫忙找尋alternative。
二、沒有立場
幾個月的經驗告訴我，作為PM仍是要有自己的立場，如果沒有想法，
很容易變成傳聲筒或夾心餅，產業知識也好、協調統合意見的能力也好，
至少要有很好的學習能力支持；否則，一個issue迸出來時，各方意見
都會跑出來，剛開始總是聽A講有理，聽B講也有理，但最終PM仍是要以
自己想收集的資訊去做符合公司最大利益的「建議」
我是認為，雖然PM沒有權力決定事情，但是PM最有機會影響別人做決定。
雖然在本公司主管說「PM的定位是在於服務sales」:p
三、要會做事也要會做人：化解衝突，不是煽風點火
這是我目前仍在努力學習的(汗)
很多產品、客訴衍生出的issue都需要PM去follow，而通常，業務和RD
的立場都是南轅北轍的，PM該做的，第一是做事，解決問題，第二就是，
做人，讓雙方有共識達成目標。
很高興有這個PM專屬的版成立，希望有機會跟各位資深的PM討教..
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◆ From: 61.229.117.203
※ 編輯: CarlPavan0 來自: 61.229.117.203 (12/16 13:18)
1F：推 birdpon:這個自介不錯，但是，怎麼可以搶在版主前面呢？ XD 12/16 15:23
2F：→ CarlPavan0:抱歉抱歉 一時興奮 ^^" 12/16 18:33
3F：推 birdpon:開玩笑的啦 :p 12/16 22:00
4F：推 vbfish:為何貴公司的PM要服務Sales? 這個和我們公司好像不太一樣.. 12/17 23:30
5F：推 sbwu:我待過的三家公司裡頭有兩家確實是要服務 sales 的，另一家 12/18 00:23
6F：→ sbwu:則是服務 RD 。 12/18 00:24
7F：推 exclamation:每家公司對P的定義，真的有很大的差異性吧。 12/18 13:02
8F：→ exclamation:所以好像也沒有什麼為什麼的。 @@ 12/18 13:03
9F：推 JTZS:寫的真好 05/05 00:53