作者CarlPavan0 (智邯)
看板P_Management
标题[心得] Product Management -newbie
时间Sun Dec 16 04:54:00 2007
产业范畴 : 电子业
公司产品线: 工规monitor - POS,CCTV,ip camera
个人职务 : product management
工作经历 : 第一份PM (4 months)
工作内容：
(1) project (spec.,schedule tracking)
(2) sample
(3) customer service
ODM/OEM客户开案,PM要立项讨论.确认spec with RD & customer.成本分析.
确认schedule(working sample, mock up,sp,pp,mp..)
管Project应该是有经验的大PM(经理级)工作，只是现在部门人力有限，我
只能多努力些了..
目前遇到的难处是：
一、PM有责无权:
手上一个案子为了chip solution选择delay了两个月，因为原订的solution
RD无解，而身为PM的我能力有限，没办法帮忙找寻alternative。
二、没有立场
几个月的经验告诉我，作为PM仍是要有自己的立场，如果没有想法，
很容易变成传声筒或夹心饼，产业知识也好、协调统合意见的能力也好，
至少要有很好的学习能力支持；否则，一个issue迸出来时，各方意见
都会跑出来，刚开始总是听A讲有理，听B讲也有理，但最终PM仍是要以
自己想收集的资讯去做符合公司最大利益的「建议」
我是认为，虽然PM没有权力决定事情，但是PM最有机会影响别人做决定。
虽然在本公司主管说「PM的定位是在於服务sales」:p
三、要会做事也要会做人：化解冲突，不是煽风点火
这是我目前仍在努力学习的(汗)
很多产品、客诉衍生出的issue都需要PM去follow，而通常，业务和RD
的立场都是南辕北辙的，PM该做的，第一是做事，解决问题，第二就是，
做人，让双方有共识达成目标。
很高兴有这个PM专属的版成立，希望有机会跟各位资深的PM讨教..
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 61.229.117.203
※ 编辑: CarlPavan0 来自: 61.229.117.203 (12/16 13:18)
1F：推 birdpon:这个自介不错，但是，怎麽可以抢在版主前面呢？ XD 12/16 15:23
2F：→ CarlPavan0:抱歉抱歉 一时兴奋 ^^" 12/16 18:33
3F：推 birdpon:开玩笑的啦 :p 12/16 22:00
4F：推 vbfish:为何贵公司的PM要服务Sales? 这个和我们公司好像不太一样.. 12/17 23:30
5F：推 sbwu:我待过的三家公司里头有两家确实是要服务 sales 的，另一家 12/18 00:23
6F：→ sbwu:则是服务 RD 。 12/18 00:24
7F：推 exclamation:每家公司对P的定义，真的有很大的差异性吧。 12/18 13:02
8F：→ exclamation:所以好像也没有什麽为什麽的。 @@ 12/18 13:03
9F：推 JTZS:写的真好 05/05 00:53