作者DragonKill (信財成皇 )
看板P_Management
標題Re: [討論] PM 最大的難處在哪裡 ??? (有責無權)
時間Sun Dec 16 01:39:09 2007
※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言:
: ※ 引述《DragonKill (信財成皇 )》之銘言:
: : 1. Buffer
: : 每個 Function Team 都要 buffer !!
: : PM 不能不給
: : 不給 buffer, 怕到時要 re-schedule 更慘
: : 給了太多, 交給上級 review 時, 被亂砍一通
: : 客戶再砍一次
: : 有夢最美 Delay 相隨
: 我覺得合理的buffer是可以接受的,畢竟總是天有不測風雲嘛~
: 其實我自己是不會下決定是要給還是不給。
: 如果事關重大,我覺得還是把各種不同的可能情況,
一.
重點是沒有默契的話
我放水給 RD head, RD head (資深經理以上 處長)把這專案會遇到的地雷想到就告訴我
你不可能 EE HW SW ME SIT 通通都懂
更加上 姬八晶片供應商, 一堆驗證 Team 都各立山頭,
要 chip 喔 !!! 兩個月後才能給喔
26 的工廠, 我要做量產都做不完了 沒線給你了
RD 第一個個案說了實話, 老闆不動刀亂砍就不能當老闆了
電路圖畫那麼久 你使能力不足還是想做了啊 ????
PM 夾心絣 無力可回天 Delay
全世界的人都來幹 PM
客戶說著德國英文和日式英文 要來幹一通
Sample should CKD to my company last friday, but ..................
: 都彙整、做一個完整的報告,最後還附上自己的建議,
: 但是請長官定奪,這樣的方式應該是最四平八穩的吧~ :)
: : 2. Sample
: : 備多的話 成本爆增
: : 備少的話 要驗證 或是客戶要多要 或是要去推給另一家客戶 馬上抓襟見肘
: : 死
PM 要跟客戶溝完 確認事項 有兩大重點
1. SOW (Spec.)的變更 像就下雨一樣 客戶一兩周 就來個一次
2. EVT DVT PVT Sample量 忽多忽少 (備多了被狗幹...備少了換成老闆來狗幹你)
: 這個我倒是覺得有點奇怪,sample的備料不應該是採購要做的嗎? @@
: : 3. PM 都要正妹
: : RD 都不想跟有老二的人講話
: : <請補充>
: 呃,這個有點誇張吧~ @@
: 我們家的RD,倒是很喜歡我去問他們問題,
: 大概是其他的PM不太喜歡追根究底吧~ @@
: 而我覺得有時候工程師們還真的挺苦悶的,
: 他們的長官好像也都習慣對他們就是一個口令一個動作,
: 有人願意陪他們閒聊,聽他們吐吐苦水,他們倒是還蠻願意說的呀~ :p
: 也因為這樣可以知道很多八卦...不對,是知識!
: 算是另外一個好處吧~ XD
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▊★▂▂▂◥ 男不可無女,無女則意動,意動則神勞,神勞則壽損。 │
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D ◣ 若念真而無可思者,大佳長生也,然而萬中無一焉。 │
◥◢◤%◤◥ 強抑欲閉之,難持易失,使人漏精尿濁,以致鬼交之病
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1F:推 exclamation:原Po看起來,一整個很怒~ :p 12/16 14:34