作者DragonKill (信财成皇 )
看板P_Management
标题Re: [讨论] PM 最大的难处在哪里 ??? (有责无权)
时间Sun Dec 16 01:39:09 2007
※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言:
: ※ 引述《DragonKill (信财成皇 )》之铭言:
: : 1. Buffer
: : 每个 Function Team 都要 buffer !!
: : PM 不能不给
: : 不给 buffer, 怕到时要 re-schedule 更惨
: : 给了太多, 交给上级 review 时, 被乱砍一通
: : 客户再砍一次
: : 有梦最美 Delay 相随
: 我觉得合理的buffer是可以接受的,毕竟总是天有不测风云嘛~
: 其实我自己是不会下决定是要给还是不给。
: 如果事关重大,我觉得还是把各种不同的可能情况,
一.
重点是没有默契的话
我放水给 RD head, RD head (资深经理以上 处长)把这专案会遇到的地雷想到就告诉我
你不可能 EE HW SW ME SIT 通通都懂
更加上 姬八晶片供应商, 一堆验证 Team 都各立山头,
要 chip 喔 !!! 两个月後才能给喔
26 的工厂, 我要做量产都做不完了 没线给你了
RD 第一个个案说了实话, 老板不动刀乱砍就不能当老板了
电路图画那麽久 你使能力不足还是想做了啊 ????
PM 夹心絣 无力可回天 Delay
全世界的人都来干 PM
客户说着德国英文和日式英文 要来干一通
Sample should CKD to my company last friday, but ..................
: 都汇整、做一个完整的报告,最後还附上自己的建议,
: 但是请长官定夺,这样的方式应该是最四平八稳的吧~ :)
: : 2. Sample
: : 备多的话 成本爆增
: : 备少的话 要验证 或是客户要多要 或是要去推给另一家客户 马上抓襟见肘
: : 死
PM 要跟客户沟完 确认事项 有两大重点
1. SOW (Spec.)的变更 像就下雨一样 客户一两周 就来个一次
2. EVT DVT PVT Sample量 忽多忽少 (备多了被狗干...备少了换成老板来狗干你)
: 这个我倒是觉得有点奇怪,sample的备料不应该是采购要做的吗? @@
: : 3. PM 都要正妹
: : RD 都不想跟有老二的人讲话
: : <请补充>
: 呃,这个有点夸张吧~ @@
: 我们家的RD,倒是很喜欢我去问他们问题,
: 大概是其他的PM不太喜欢追根究底吧~ @@
: 而我觉得有时候工程师们还真的挺苦闷的,
: 他们的长官好像也都习惯对他们就是一个口令一个动作,
: 有人愿意陪他们闲聊,听他们吐吐苦水,他们倒是还蛮愿意说的呀~ :p
: 也因为这样可以知道很多八卦...不对,是知识!
: 算是另外一个好处吧~ XD
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▊★▂▂▂◥ 男不可无女,无女则意动,意动则神劳,神劳则寿损。 │
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D ◣ 若念真而无可思者,大佳长生也,然而万中无一焉。 │
◥◢◤%◤◥ 强抑欲闭之,难持易失,使人漏精尿浊,以致鬼交之病
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1F:推 exclamation:原Po看起来,一整个很怒~ :p 12/16 14:34