※ 引述《centerwu (MakeItReal)》之銘言： : 今天比賽到四局上 : 我們三上三下的那個半局 : 我的眼眶濕了一半 : 還落後四分 : 只剩最後一個半局反攻 : 也可能四下沒守住就比賽結束了 : 不很像我們去年的那場"經典賽事"嗎 : 剛剛把今天拍的DV看了一遍 : 5局上半的反攻 我的目標 今年不會陪你們在系辦喝通宵 本來躺在地上看球很舒服的 但是心理盤算的該換人的不換 該改變戰術的不會改變方式 只想那一招 靈嗎? 靈還好！ 不靈！ 樹堂今年就沒人聽你說那一句“被人屠殺，為什麼沒人伸出手拉一把?” 系棒球隊一般對於比賽的狀況的掌握不是很清礎 這類的通病，想當家作主的那一類... 比賽中總會有“我還可以為什麼將我換下”或是“心理固定想法影響了判斷”的事 也因此會有一些制式的作法.... 至於結果多是聽天由命的機率大些 賭運氣的啦 有一句話 三個豬八戒勝過一個諸葛亮 可以參考參考 最近在備考中體會最深的就是管理學中的“賴普勒斯準則”the Laplace criterion 由於決策者不能確定各種自然狀況可能發生的機率，何者機會較大或較小。在這種情況下 我們也可認為，它們每一種狀況都有同等的機會，這又稱為『不充足之推理主義』。(註) 四局下；在那狀況下換下澤宇與五局換上宏霖， 心中盤算的是以往在有壓力的狀況下，我學伴鳳鳴與宏霖穩定度較能被計算， 這兩人的專注力較佳、打壞球的機率較低；這個決策就有這個準則運用的想法 說起來是結果論 因為有近一個月沒看你們打球 瞭解個別的狀況不多 僅就臨場狀況觀察與判斷 與通知板凳球員熱身待命...... 老大在一旁賽後也聊了些球隊的狀況，說有好多球員他不認識。 該找時間讓老大好好認識你們啦 註:許士軍 管理學 p197頁 --

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