在能力所及的範圍內，適度地承擔「使命感」，會讓一個人擁有值得尊敬的理想色彩。但 一個人若脫離現實太遠、或死抓著「使命感」不放，會被「使命感」拖著走。甚至以此為 名，駕馭別人。 　有「使命感」並非不好，在能力所及的範圍內，適度地承擔「使命感」，會讓一個人 擁有值得尊敬的理想色彩。但一個人若脫離現實太遠、或死抓著「使命感」不放，就會被 「使命感」拖著走。甚至，以「使命感」為名，駕馭別人。 　　在我看來，「使命感」的確是個相對負責任的表現，但它必須真的除脫於現實的利益 之外，才不會有「假公濟私」的嫌疑。真正的使命感，必須是對他人有具體的利益或價值 ，才有意義。 　　在一篇介紹香港知名樂團BEYOND團員之一黃貫中的文章中，他曾經表示：「我對社會 沒有使命感，因為我不覺得自己有這種能力，對於一個常常躲在家裡彈吉他的人是沒所謂 使命感這回事的。我唯一的使命感只會體現到對待 BEYOND的樂迷身上。是他們造就BEYOND 的，所以我只對會對他們負上使命感。如果我不能滿足他們的期盼，我便會感到不快樂， 這就是我的使命感。」他的使命感簡簡單單，而且不會無限上綱。 　　「使命感」能夠和自身名利確實脫鉤，才會被尊重、也才有延續的必要。但是在伸張 「使命感」的過程中，還應該有個觀念：「使命感」是可以傳承的，不必一定要「成其在 我！」當一個人在他的位置上已經盡了該有的努力、也負過該有的責任，就可以將「使命 感」託付給接棒的人，不一定要強占其位。當捍衛「使命感」的呼聲，超過該有的進退分 寸，為自己殘餘價值護航的意圖就太明顯了。 -- 風急雲怒 月皎潔 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 140.119.201.57