※ 引述《superbabaya (強哥)》之銘言： : ※ 引述《ebee (一天到晚溺斃的魚)》之銘言： : : 2 開發自己的服務價值 : : 3 以創意跟新的服務項目回應市場 : : 4 合理利潤 : : 5 鎖定適合自己的行銷管道 並積極開拓客源 : : 6 以異業合作代替對抗以及猜疑 : : 7 實質支持官方投入澎湖行銷工作 : 善呼ebee之能言阿 : 小弟92年10月到澎湖服役→預財士 94年2月歸鄉 : 每天都在馬公市打轉 : 或許心態就是 時間到了人就會來 : 就有錢賺 何必降價削低毛利呢 : 以上是個人觀感啦 不知對錯 看看就好阿 這兩年花火節帶來的遊客 已經在效應遞減了 一來 全台灣大大小小的都市都開始推花火活動 二來 活動期拉長原本的立意是吸引由客源源不絕的湧入 可是總活動預算本來就有限 活動期拉長的結果 就是讓每晚的花火只有短短十分鐘 震撼力跟可看度大為降低 遊客第一年覺得新鮮 第二年感覺興奮 第三年就覺得沒感覺了 所以 我想縣府最好評估明年花火節的形式得最重大調整 暫停舉辦 提出新的創意活動 或是調整活動策略 不然明年花火節活動的投資可能會讓大家感到意外的失敗 希望縣府裡頭不要因為前兩年的花火節成功 而陷入對花火節活動的迷思跟神化 --

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