作者readygogo (哈)
看板Oversea_Job
標題[經驗] 新加坡職場 - 向上管理
時間Mon Jul 24 23:03:35 2017
工作過一陣子的人, 大概都知道要在組織裡平步青雲, 除了自身能力之外, 還要有上司認
可跟力挺.如何做到後者這一步, 其實就是“向上管理“的能力, 來新加坡工作之後, 想
分享一下外國企業的向上管理或是溝通跟本土公司的差別
在台灣待過幾家公司, 對於向上管理的認知不外乎是常常寄email時把老闆cc在裡面, 另
外不定時走到老闆座位跟老闆講一下客戶目前的狀況, 直到目前的工作給予我很大的啟發
,這邊除了像上述的不定時的匯報外, 還有一種方式是專門跟老闆每週約個半小時1對1的
會議,短短的半小時可以談很多東西,目前手上的進度,公司的近況,自己的想法,也可以問
問老闆的想法,對於掌握老闆想法是絕佳的時間, 在台灣有種認知是老闆單獨找一定有鳥
事或壞事要發生,所以其實大部分是有點避著老闆, 能少一事何必多一事的心態.
在新加坡工作後,看到光景是, 勤於找老闆1對1的人在組織裡升官快, 也更容易被重視,想
想一個部下老是讓老闆不知道他在幹嘛的人,跟一個常常找老闆報告進度,反饋想法的人,
就知道有很大的差別. 換個角度來看,老闆也可以透過這種會議讓老闆自己了解目前自己
的團隊的狀況以及想法,而不是等到下屬快出包了而出現surprise, 導致要花費更多精力
處理.
這種1對1的方式,個人認為在跨時區的團隊裡更加重要,老闆平常不在身邊,怎麼讓老闆知
道自己是有貢獻的,是相當重要的一門學問
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1F：推 celine168: 觀念正確 07/24 23:09
2F：推 sseeaann: 推 對小弟也很有啟發 以後要常常找老闆泡茶聊天了(誤 XD 07/24 23:47
3F：→ lyuping: 老實說這樣的確老闆對你比較熟阿 XDD 07/25 00:11
4F：→ lyuping: 做事也要懂得宣傳 07/25 00:11
5F：推 zxbnm: 聰明的作法 07/25 00:52
6F：推 kameng: 有些老闆不喜歡下屬報告太多太密的.. 07/25 09:09
7F：→ kittor: 民情不同，做事思維不同，不用一概而論吧 07/25 09:23
8F：→ Tatum0119: 在台灣的職場適用嗎？ 07/25 09:35
9F：推 wadekimo: 適用，但是遇到愚昧到極點的老闆又要勉強自己去一對一 07/25 12:42
10F：→ wadekimo: 時時，就像妓女遇到不想接的客人還是得上一樣 07/25 12:42
11F：→ readygogo: @kameng 報告多跟密真的看老闆 , 個人覺得應該是每次 07/25 22:52
12F：→ readygogo: 報告有沒有掌握重點,還有老闆的tempo囉 07/25 22:52
13F：→ readygogo: @kittor 個人覺得是管理思維的差異, 可以說民情不同, 07/25 22:55
14F：→ readygogo: 但我覺得可以參考的地方是如何讓老闆更有效率掌握你 07/25 22:55
15F：→ readygogo: 的進度跟意見 07/25 22:55
16F：推 lokm: 說真的台灣能在這方面訓練嚴重不足，能力再強也無法正確在 07/25 23:50
17F：→ lokm: 組織裡面有效率的表達 07/25 23:51
18F：推 benhyl: 推 07/26 02:01
19F：推 calase: 台灣職場其實也是如此啊，紅人幾乎都會找時間和老闆接觸， 07/26 16:34
20F：→ calase: 有時是正式會議有時是抽菸區之類的場所 07/26 16:34
21F：推 will137: 推 07/28 08:58
22F：→ nan0205: 認同，但往往說人是非搞鬥爭上位的居多。。。 08/01 01:51