作者readygogo (哈)
看板Oversea_Job
标题[经验] 新加坡职场 - 向上管理
时间Mon Jul 24 23:03:35 2017
工作过一阵子的人, 大概都知道要在组织里平步青云, 除了自身能力之外, 还要有上司认
可跟力挺.如何做到後者这一步, 其实就是“向上管理“的能力, 来新加坡工作之後, 想
分享一下外国企业的向上管理或是沟通跟本土公司的差别
在台湾待过几家公司, 对於向上管理的认知不外乎是常常寄email时把老板cc在里面, 另
外不定时走到老板座位跟老板讲一下客户目前的状况, 直到目前的工作给予我很大的启发
,这边除了像上述的不定时的汇报外, 还有一种方式是专门跟老板每周约个半小时1对1的
会议,短短的半小时可以谈很多东西,目前手上的进度,公司的近况,自己的想法,也可以问
问老板的想法,对於掌握老板想法是绝佳的时间, 在台湾有种认知是老板单独找一定有鸟
事或坏事要发生,所以其实大部分是有点避着老板, 能少一事何必多一事的心态.
在新加坡工作後,看到光景是, 勤於找老板1对1的人在组织里升官快, 也更容易被重视,想
想一个部下老是让老板不知道他在干嘛的人,跟一个常常找老板报告进度,反馈想法的人,
就知道有很大的差别. 换个角度来看,老板也可以透过这种会议让老板自己了解目前自己
的团队的状况以及想法,而不是等到下属快出包了而出现surprise, 导致要花费更多精力
处理.
这种1对1的方式,个人认为在跨时区的团队里更加重要,老板平常不在身边,怎麽让老板知
道自己是有贡献的,是相当重要的一门学问
欢迎其他的想法一起讨论
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1F：推 celine168: 观念正确 07/24 23:09
2F：推 sseeaann: 推 对小弟也很有启发 以後要常常找老板泡茶聊天了(误 XD 07/24 23:47
3F：→ lyuping: 老实说这样的确老板对你比较熟阿 XDD 07/25 00:11
4F：→ lyuping: 做事也要懂得宣传 07/25 00:11
5F：推 zxbnm: 聪明的作法 07/25 00:52
6F：推 kameng: 有些老板不喜欢下属报告太多太密的.. 07/25 09:09
7F：→ kittor: 民情不同，做事思维不同，不用一概而论吧 07/25 09:23
8F：→ Tatum0119: 在台湾的职场适用吗？ 07/25 09:35
9F：推 wadekimo: 适用，但是遇到愚昧到极点的老板又要勉强自己去一对一 07/25 12:42
10F：→ wadekimo: 时时，就像妓女遇到不想接的客人还是得上一样 07/25 12:42
11F：→ readygogo: @kameng 报告多跟密真的看老板 , 个人觉得应该是每次 07/25 22:52
12F：→ readygogo: 报告有没有掌握重点,还有老板的tempo罗 07/25 22:52
13F：→ readygogo: @kittor 个人觉得是管理思维的差异, 可以说民情不同, 07/25 22:55
14F：→ readygogo: 但我觉得可以参考的地方是如何让老板更有效率掌握你 07/25 22:55
15F：→ readygogo: 的进度跟意见 07/25 22:55
16F：推 lokm: 说真的台湾能在这方面训练严重不足，能力再强也无法正确在 07/25 23:50
17F：→ lokm: 组织里面有效率的表达 07/25 23:51
18F：推 benhyl: 推 07/26 02:01
19F：推 calase: 台湾职场其实也是如此啊，红人几乎都会找时间和老板接触， 07/26 16:34
20F：→ calase: 有时是正式会议有时是抽菸区之类的场所 07/26 16:34
21F：推 will137: 推 07/28 08:58
22F：→ nan0205: 认同，但往往说人是非搞斗争上位的居多。。。 08/01 01:51