目前外派到東南亞工作 狀況挺糟的 特地來請教各位大大 來這邊前 先在台灣受訓 學習基本知識(之前完全沒碰過) 然後就被丟過來 過來時發現...兩邊系統規劃不一樣阿! 本來是要和部門主管(當地人)平起平坐(因為他職位也不高)帶著監督的意味在 但是系統規劃不一樣 等於要他重新教我 已經造就了我比他弱的狀態 不過這也是事實 他已經在公司三十年了 有些經驗他還是比我知道的多 而且在台灣受訓時 因為受訓的部門主管知道我是新進人員 將來一定不會在他部門 所以根本沒啥教我 當時我只好一直問技術員 (因為問他也得不到詳細答案) 很努力的搞清楚 想問題問人 但是這樣所學有限的就外派了 到了這邊 部門主管英文不好 又有獨特腔調 很難溝通 底下技術員也不會英文 反正每日例行公事就那些 久了知道要注意什麼 還能勉強跟上 但問題來了 有新的工程要進行 或是 維修保養的 都做得很隨便 供應商來 我不會當地話 無法表達(我沒有隨身翻譯) 都是工程敲定了 開始做我才知道一些大概 有些細節根本很草率阿! 導致一些東西都做得不確實 都是他們動手開始做我才知道要做啥 根本無法及時討論 部門主管講一講就動手了 我很想去要求他或供應商 但是如果又覺得干涉太多他會不爽 畢竟他還有許多東西沒教我 等等藏私怎麼辦 還有一些小地方也問題很多 但是我又不知道怎樣委婉的叫他做 畢竟他不是我的下屬... 派我來這部門 因為這部門沒有台灣人在 沒人監督 怕他們亂搞 我來這發現...還真的有點做事隨隨便便 想請問一下 在我這種弱勢的狀況下 要怎樣一步一步介入比較好呢? --

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