目前外派到东南亚工作 状况挺糟的 特地来请教各位大大 来这边前 先在台湾受训 学习基本知识(之前完全没碰过) 然後就被丢过来 过来时发现...两边系统规划不一样阿! 本来是要和部门主管(当地人)平起平坐(因为他职位也不高)带着监督的意味在 但是系统规划不一样 等於要他重新教我 已经造就了我比他弱的状态 不过这也是事实 他已经在公司三十年了 有些经验他还是比我知道的多 而且在台湾受训时 因为受训的部门主管知道我是新进人员 将来一定不会在他部门 所以根本没啥教我 当时我只好一直问技术员 (因为问他也得不到详细答案) 很努力的搞清楚 想问题问人 但是这样所学有限的就外派了 到了这边 部门主管英文不好 又有独特腔调 很难沟通 底下技术员也不会英文 反正每日例行公事就那些 久了知道要注意什麽 还能勉强跟上 但问题来了 有新的工程要进行 或是 维修保养的 都做得很随便 供应商来 我不会当地话 无法表达(我没有随身翻译) 都是工程敲定了 开始做我才知道一些大概 有些细节根本很草率阿! 导致一些东西都做得不确实 都是他们动手开始做我才知道要做啥 根本无法及时讨论 部门主管讲一讲就动手了 我很想去要求他或供应商 但是如果又觉得干涉太多他会不爽 毕竟他还有许多东西没教我 等等藏私怎麽办 还有一些小地方也问题很多 但是我又不知道怎样委婉的叫他做 毕竟他不是我的下属... 派我来这部门 因为这部门没有台湾人在 没人监督 怕他们乱搞 我来这发现...还真的有点做事随随便便 想请问一下 在我这种弱势的状况下 要怎样一步一步介入比较好呢? --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 27.55.130.109 ※ 编辑: MrBigABen 来自: 27.55.130.109 (12/18 16:25)