※ 引述《chenbang ()》之銘言： : 我知道的performance review幾乎都是下屬先評鑑自己 : 再換老闆評鑑(或寫評語)下屬的表現 : 有沒有人的公司是下屬還可以評鑑老闆的表現? : 我問週遭的朋友，都沒有人的公司有類似體系， : 當然我的公司也沒有 : (而且用的制度和系統還很爛， : 重點是當大家都說爛的時候，只有人資說"我們的評鑑系統最人性化了!") 我們公司有專門針對自己頂頭上司的REVIEW系統 但是即使有,我也甚少使用 如果我對我的上司不滿,但是我希望他有所改進 我會直接跟他說他哪裡讓我覺得不舒服 如果他心胸狹隘,那麼這種間接的REVIEW也免了 management跟management之間總是有一定的默契, 就像在法庭上病人原告要另一名醫生坐正被告醫生有醫療過失一樣 有著莫名的默契 年中,我覺得新的一線老闆跟我的頻率不是很合 不切實際加上猛出包補洞 我就決定轉到另一個大部門,而這個轉部門一路驚動到二線三線四線經理 不斷的跟他們1on1,之間,我問了另一位資深的同僚,我該不該說出是一線老闆的問題 他告訴我, never get it personal...一線也是二線拉拔上去的 這時候幹繳一線也只是打了二線一巴掌,跟三線四線講這種五四三的 也只是搞得大家烏煙瘴氣,何必哩?所以我就死守著說生涯規劃 想做比較前瞻的研究 在 1on1過程,經理們也是擠眉弄眼著說,真的是生涯規劃嗎? 真的嗎 真的嗎 後來他們說原本大部門裡任何小部門都能去,就是希望我別去那另一個大部門 說了這麼多,結論就是自己的上司能接受你的建議是好運 想越級抗議或是抱怨,真的是不建議 會深陷泥沼 最後一身髒 --

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