※ 引述《chenbang ()》之铭言： : 我知道的performance review几乎都是下属先评监自己 : 再换老板评监(或写评语)下属的表现 : 有没有人的公司是下属还可以评监老板的表现? : 我问周遭的朋友，都没有人的公司有类似体系， : 当然我的公司也没有 : (而且用的制度和系统还很烂， : 重点是当大家都说烂的时候，只有人资说"我们的评监系统最人性化了!") 我们公司有专门针对自己顶头上司的REVIEW系统 但是即使有,我也甚少使用 如果我对我的上司不满,但是我希望他有所改进 我会直接跟他说他哪里让我觉得不舒服 如果他心胸狭隘,那麽这种间接的REVIEW也免了 management跟management之间总是有一定的默契, 就像在法庭上病人原告要另一名医生坐正被告医生有医疗过失一样 有着莫名的默契 年中,我觉得新的一线老板跟我的频率不是很合 不切实际加上猛出包补洞 我就决定转到另一个大部门,而这个转部门一路惊动到二线三线四线经理 不断的跟他们1on1,之间,我问了另一位资深的同僚,我该不该说出是一线老板的问题 他告诉我, never get it personal...一线也是二线拉拔上去的 这时候干缴一线也只是打了二线一巴掌,跟三线四线讲这种五四三的 也只是搞得大家乌烟瘴气,何必哩?所以我就死守着说生涯规划 想做比较前瞻的研究 在 1on1过程,经理们也是挤眉弄眼着说,真的是生涯规划吗? 真的吗 真的吗 後来他们说原本大部门里任何小部门都能去,就是希望我别去那另一个大部门 说了这麽多,结论就是自己的上司能接受你的建议是好运 想越级抗议或是抱怨,真的是不建议 会深陷泥沼 最後一身脏 --

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