今天跟老闆開了一個performance meeting 不算是performance review, 只是談談話，看有沒有工作目標或進度要調整， 由於老闆忘記把這個排到我的行事曆， 我也就在完全沒準備之下跟老闆談談話， 老闆最後問我她還能為我做什麼，我猶豫了幾秒，決定還是提出綠卡問題。 我跟老闆關係很好，老闆辦公室就在我隔壁，互動非常好， 我在這間公司工作差不多八個月了， 在拿到H-1B時，向HR部門的Hiring Manager問了公司辦綠卡的制度 對方的回答是:有，但機率低，而且我有六年的時間(滿三年再申請三年)，請不必擔心 在第三個月的評量時我就有向我老闆提出我的身分問題(H-1B) 在第六個月的評量時我有講一點點，但不敢著墨太多，因為當時老闆工作量暴增 今天才知道，老闆也去問了HR的Hiring Manager 不過，好像一切是那麼地虛無飄渺且各說各話, 所以老闆就先不跟我講進度 老闆說 對方的回答是:公司不會辦，而且我有六年visa 後來老闆去問大老闆，大老闆說他知道有人有透過公司拿到綠卡 我老闆說她想想也對:我們公司超過500員工，而且真的很國際化，怎麼可能不辦 從今天的談話我得知，我老闆也很想留我 (雖然有時後美國人的稱讚聽聽就算了 但每一次評量她都一直稱讚我，連大老闆也常 說我老闆說我做事很棒，講到我真的覺得很不好意思) 我在面試時就知道他們找人來這個職位找了很久， 後來決定即使是new graduate也沒關係，可以訓練就好， 我跟老闆一拍即合，兩次面試及offer給定不到一個禮拜就搞定 在此考量之下，我老闆是不可能在短期之內再來找人， 加上我做的兩個project是每年都固定的， 這兩個案子所費心力之多，所有的data都是confidential data 我老闆的確花了不少時間在我辦公室裡傳授我工作所需的知識與經驗， 因為老闆希望明年度我就能夠成為這個案子的負責人及主要聯絡窗口， (老闆今年調到manager職位 手上有5個案子，而且都是有關confidential data) 我的優勢是，這兩個案子就只有我和我老闆在做， 如果我瀟灑地說不幹了，老闆就得重新找人，而且再重新訓練 老闆說當初她接這份工作時，即使她已經有5,6年的工作經驗， 還是花了她兩三年的時間才熟稔整個案子與細節， 重新找人並重新訓練所要花費的時間與金錢其實很多。 老闆在聘用我之前，對於工作簽證或綠卡完全沒有概念， 但是，HR部門的Hiring Manager給老闆的訊息是:我還有六年 別急， 所以老闆今天有說了一句話:不管如何，至少還有六年 (並補了一句，六年後再不辦就說不過去) 根據HR給的訊息，老闆覺得我是安全的， 我其實很想請老闆能快點辦就快點，但不知道要怎麼說出口， 因為HR已經先給老闆打了一真安心針 而依照政策，我目前的工作簽證的確是沒有問題。 鋪陳這麼多，我想請問各位大大是如何向老闆(公司)提出申辦綠卡的要求， 或者，有哪些關鍵點是我該跟老闆提出的? *我的公司是非營利組織(18XX年成立的)，但資金雄厚且穩定 由於它的性質與規模，我不用擔心它會一夕之間就不見的可能性 *我很滿意也很喜歡看我工作，也看到可以發展的可能性 * 查看網路資料，我的公司ㄧ直到2008年止都有提出綠卡申請(網路上找不到2009資料) 謝謝! --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 68.50.102.118 ※ 編輯: skuele 來自: 68.50.102.118 (12/30 12:21)