三立招牌OTT網站Vidol怎麼停了？台灣市場撐不起本土的品牌？ https://www.i-media.tw/Article/Detail/30896 台灣第一個媒體自營的OTT平台、三立招牌影音網站Vidol，11月27日將收起來，這代表什 麼？台灣發展本土OTT的機會難道已經沒有了？ 上周，台灣媒體龍頭三立電視集團貼出公告，震驚媒體圈。這張Vidol停止營運公告這樣 寫：「首先感謝長久以來對Vidol的支持，鑒於近年來OTT平台多元化發展，國內觀眾收視 習慣也逐步轉變，三立集團考量整體發展需求，將針對相關資源重新進行分配調整。因此 我們將於2023年11月27日中午12:00停止Vidol相關營運，並依程序關閉官網、APP所有功 能」。 Vidol影視OTT平台，不但是三立的招牌，還是台灣第一個本土媒體自營的OTT影視平台， 它的起落將象徵台灣網路影視發展的新一步。 Vidol平台經營7年，11月27日停止營運，但三立「VBL系列戲劇」不受影嚮，已播出的《 免疫屏蔽》、《絕對佔領》之後將轉移至YouTube《VBL Series》頻道播映，預計上檔的 《保留席位》、《恆久定律》也將於該頻道上架播出。這宣告也暗示了，雖然這些節目仍 可以看到，但不在本土Vido上看，已經轉到國際品牌YouTube上了。 三立在2016年初投資成立Vidol影音平台，也是台灣媒體自己做的第一家OTT平台，搭上台 灣2016年OTT元年的熱潮，與中國愛奇藝影視當年到台灣發展，相互拉抬，成為網路媒體 的新話題，隨着因為中國政治問題而離開台灣的愛奇藝，Vidol卻是敗在市場壓力。 事實上，這燒錢的行業，開辦第一年就被傳出要裁員了。當年媒體報導說，三立電視台正 裁員，台灣台、都會台各裁7名員工，且推測是因 2016年初投資上千萬的Vidol影音平台 太燒錢關係。三立高層僅表示，公司雖然在裁員，但是Vidol仍在招募員工。況且，三立 電視台2015年營收達62億元，年初尾牙時，還闊氣拿出1.2億犒賞員工。但為力求轉型「 新媒體」，2016年3月底投資上千萬成立影音平台Vidol，卻因為Vidol太過燒錢，在「轉 型」的策略下，三立的老牌節目只好調整，例如《完全娛樂》從電視轉網路。 了解媒體經營者認為，自營的Vidol近年燒錢太多，三立高層用不同方式搶救，包括運用 三立電視集團的業務資源支持；也透過公司內的營運整合減少虧損；甚至曾經要引外部資 金注入，但都沒有效果，因而決定收了Vidol，把重心轉入國際影視平台YouTube。三立資 深員工說，他們每年從YouTube上分到的利益，都遠超過當年海外市場的版權收入，快要 變成三立另一隻金雞母，雖然那是別人的平台，且每家電視台都在搶。 不只台灣，乃至於全球媒體市場，經營YouTube頻道已成媒體主流。今年初的數字，台灣 人每天觀看YouTube的時間已經超過85分鐘。YouTube運用三大趨勢「短影音」崛起、「連 網電視」快速增長，以及「影音與購物的結合」等，提供合作媒體，在數位影音內容有更 多元的發展空間與機會。 三立早在2013年即啟動YouTube影音策略，將新聞、戲劇、綜藝等節目觀眾發展至網路使 用者，期間經過不斷調整，至2022年，三立集團旗下YouTube頻道總觀看次數與初期相較 成長6.6倍，數位收入漲幅更高達17倍。今年是也是三立集團三十周年，推動轉型為「以 媒體內容為核心的科技公司」，因此收了虧損的本土OTT影視平台，轉而擁抱佈局全球的 YouTube平台，三立想創造雙贏。 放棄自營的Vidol頻道而經營YouTube影視平台，就好像不再自己開台灣咖啡廳，而是加入 星巴克的國際品牌一樣。只是，三立的Vidol平台，不只對三立有意義，在媒體歷史上也 有價值，它是台灣媒體自營的第一家OTT影視平台，它的結束，也說明了台灣影視市場不 夠大，撐不起自己的品牌，只好轉而靠向國際品牌YouTube。 媒體分析者認為，台灣自己的OTT影視平台要生存得下去，最少需要三個條件。其一資金 要雄厚，第二有充足自製節目，第三有開拓台灣以外市場的能力。三立比起其他電視台， 這三個條件都遙遙領先，特別是第二點自製節目，除了三立，只有民視、台視有這條件。 可惜三立有衝勁敢跨出這台灣自有本土OTT的第一步，但拼了7年，仍敗給了市場壓力，或 是說輸給國際平台的龐大資金規模。有媒體人說，這是非戰之罪，也可以說，三立不得不 做這止血之舉。但無論如何，三立Vidol收起來，不是三立的事而已，而是台灣在影視網 路OTT市場的挫敗，台灣任一媒體將來要再起，恐怕遙遙無期了。 --

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