三立招牌OTT网站Vidol怎麽停了？台湾市场撑不起本土的品牌？ https://www.i-media.tw/Article/Detail/30896 台湾第一个媒体自营的OTT平台、三立招牌影音网站Vidol，11月27日将收起来，这代表什 麽？台湾发展本土OTT的机会难道已经没有了？ 上周，台湾媒体龙头三立电视集团贴出公告，震惊媒体圈。这张Vidol停止营运公告这样 写：「首先感谢长久以来对Vidol的支持，鉴於近年来OTT平台多元化发展，国内观众收视 习惯也逐步转变，三立集团考量整体发展需求，将针对相关资源重新进行分配调整。因此 我们将於2023年11月27日中午12:00停止Vidol相关营运，并依程序关闭官网、APP所有功 能」。 Vidol影视OTT平台，不但是三立的招牌，还是台湾第一个本土媒体自营的OTT影视平台， 它的起落将象徵台湾网路影视发展的新一步。 Vidol平台经营7年，11月27日停止营运，但三立「VBL系列戏剧」不受影向，已播出的《 免疫屏蔽》、《绝对占领》之後将转移至YouTube《VBL Series》频道播映，预计上档的 《保留席位》、《恒久定律》也将於该频道上架播出。这宣告也暗示了，虽然这些节目仍 可以看到，但不在本土Vido上看，已经转到国际品牌YouTube上了。 三立在2016年初投资成立Vidol影音平台，也是台湾媒体自己做的第一家OTT平台，搭上台 湾2016年OTT元年的热潮，与中国爱奇艺影视当年到台湾发展，相互拉抬，成为网路媒体 的新话题，随着因为中国政治问题而离开台湾的爱奇艺，Vidol却是败在市场压力。 事实上，这烧钱的行业，开办第一年就被传出要裁员了。当年媒体报导说，三立电视台正 裁员，台湾台、都会台各裁7名员工，且推测是因 2016年初投资上千万的Vidol影音平台 太烧钱关系。三立高层仅表示，公司虽然在裁员，但是Vidol仍在招募员工。况且，三立 电视台2015年营收达62亿元，年初尾牙时，还阔气拿出1.2亿犒赏员工。但为力求转型「 新媒体」，2016年3月底投资上千万成立影音平台Vidol，却因为Vidol太过烧钱，在「转 型」的策略下，三立的老牌节目只好调整，例如《完全娱乐》从电视转网路。 了解媒体经营者认为，自营的Vidol近年烧钱太多，三立高层用不同方式抢救，包括运用 三立电视集团的业务资源支持；也透过公司内的营运整合减少亏损；甚至曾经要引外部资 金注入，但都没有效果，因而决定收了Vidol，把重心转入国际影视平台YouTube。三立资 深员工说，他们每年从YouTube上分到的利益，都远超过当年海外市场的版权收入，快要 变成三立另一只金鸡母，虽然那是别人的平台，且每家电视台都在抢。 不只台湾，乃至於全球媒体市场，经营YouTube频道已成媒体主流。今年初的数字，台湾 人每天观看YouTube的时间已经超过85分钟。YouTube运用三大趋势「短影音」崛起、「连 网电视」快速增长，以及「影音与购物的结合」等，提供合作媒体，在数位影音内容有更 多元的发展空间与机会。 三立早在2013年即启动YouTube影音策略，将新闻、戏剧、综艺等节目观众发展至网路使 用者，期间经过不断调整，至2022年，三立集团旗下YouTube频道总观看次数与初期相较 成长6.6倍，数位收入涨幅更高达17倍。今年是也是三立集团三十周年，推动转型为「以 媒体内容为核心的科技公司」，因此收了亏损的本土OTT影视平台，转而拥抱布局全球的 YouTube平台，三立想创造双赢。 放弃自营的Vidol频道而经营YouTube影视平台，就好像不再自己开台湾咖啡厅，而是加入 星巴克的国际品牌一样。只是，三立的Vidol平台，不只对三立有意义，在媒体历史上也 有价值，它是台湾媒体自营的第一家OTT影视平台，它的结束，也说明了台湾影视市场不 够大，撑不起自己的品牌，只好转而靠向国际品牌YouTube。 媒体分析者认为，台湾自己的OTT影视平台要生存得下去，最少需要三个条件。其一资金 要雄厚，第二有充足自制节目，第三有开拓台湾以外市场的能力。三立比起其他电视台， 这三个条件都遥遥领先，特别是第二点自制节目，除了三立，只有民视、台视有这条件。 可惜三立有冲劲敢跨出这台湾自有本土OTT的第一步，但拼了7年，仍败给了市场压力，或 是说输给国际平台的庞大资金规模。有媒体人说，这是非战之罪，也可以说，三立不得不 做这止血之举。但无论如何，三立Vidol收起来，不是三立的事而已，而是台湾在影视网 路OTT市场的挫败，台湾任一媒体将来要再起，恐怕遥遥无期了。 --

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