再來繼續翻最後一頁 BIZ：我在D.I.C.E.訪問過Perrin（行銷副總），而我們談了一些關於任天堂 有多麼喜歡修改他們的掌機規格。我問她這樣的修改模式是不是也可以套用 在像Wii這樣的家用主機上，她說：「當然，你將會看到我們將用什麼方式來 做這件事。」這似乎可以被理解成任天堂可能會修改現在Wii的硬體規格的強 烈暗示。是不是已經有新版本的主機在規劃中？ GH：這很有趣。主機的硬體以歷史觀點來看，一直保持一種穩定演化狀態。每 隔五六年就會有新主機依序推出，而開發新主機也大約需要五六年的時間。在 掌機的部份，像GameBoy和現在的DS，我們一直保持改革和創新。當我們覺得 該是升級的時候，我們就會去做，不管是掌機的螢幕改進或是像DSlite這樣的 輕量化這類型的事。所以這在Wii來說並不是不可能的，然而這個主機甚至還 沒有度過第二次年末假期，所以現在談這類對硬體本身推出升級版本的問題可 以說是完完全全太早了。 BIZ：曾經任天堂把DS稱為是「第三支柱」，而從他們使用這個名稱到現在也 已經經過一段時間。可是現在因為DS的驚人成功，大部份的注意力都在DS上， 而大家似乎有點遺忘了GameBoy。我想知道的是，任天堂對這些不同的產品的 策略是什麼？有沒有打算在保留DS的同時，讓GameBoy在下一個版本復活？你 們是如何平衡這兩個產品線？ GH：GameBoyAdvance存活至今，就像其它平台一樣，最主要是靠軟體的支援。 然而當遊戲商開始把他們的新軟體移到DS上，在GBA的作品就愈來愈少，所以 在今年，你不會看到我們放太多精神在行銷GameBoy，而它也正自己在尋找自 己的定位。很難說未來我們會不會把GameBoy這個品牌帶回來，當初放掉這個 名字並且稱呼新產品為任天堂DS的確有些風險，但這也是岩田先生的一個重要 哲學，如果你做了些根本性的改變而且主打一群新的群眾，那麼你一定要換個 新名字。當然，當我們為新主機取名叫Wii的時候有了更根本更根本的改變， 不過我們覺得，如果你是一個覺得遊戲主機不適合你的人，那麼就算我們叫它 「新GameBoy DS」你仍然不會考慮它。所以我們決定在這裡打住，雖然我們擁 有這個產業歷史上最偉大的品牌。 BIZ：所以照這麼說來，你是說這個品牌可能已經退休了囉？ GH：嗯，我們（指行銷部門）只能決定名字的部份，所以唯一的問題是，會不 會有一個DS之外獨立的好點子可以繼承GameBoy這個名字。 （PR在旁邊喃喃自語：也該是時候來一個了。） BIZ：我也想知道你對Microsoft這次延長保固還有所有與xbox360的硬體有關 的問題有什麼想法。大部份對延長保固的看法都覺得他們做了正確的事，但 在同時又會說有個什麼地方怪怪的，問題是又沒有人願意明說究竟什麼地方 怪怪的。你怎麼說？ GH：兩點要說。我想他們一直想盡辦法要成為第一個發售並且比PS3早一年 （因為當時我想他們雙方都沒把我們放在眼裡）造成他們在這裡有點趕，這 樣的趕工讓他們獲得一年的領先但也付出目前得面對硬體問題的代價。他們 最後仍得要承認這樣的問題，因為當人們送修或換機一台兩台三台很多台xbox360 的時候，最後其他的消費者和主流市場會停止購買這樣的產品。所以他們必 需消除市場上這類的疑慮。可是這是一個令人幾乎昏倒的措施，因為那大概 要花上超過十億美元！對本來已經在虧損的MS來說這個損失相當巨大。然而 我覺得他們除了承擔這個損失之外沒有任何其他的選擇。 BIZ：很感謝你的時間。^_^ -- ╭──────────────────────╮ │ 既不回頭 何必不忘 │ │ 既然無緣 何必誓言 │ │ 今日種種 似水無痕 │ │ 明夕何夕 君已陌路 │ ╰───────☆ 仙靈島 ☆───────╯ --

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