陳守國憂：壹電視被NCC放到78台之後 新頭殼newtalk2013.05.19 林朝億/台北報導 http://newtalk.tw/news/2013/05/19/36591.html 對於壹電視上架，內定總經理的陳守國今（19）日在臉書表示，練台生已經決定放在45台 ，他認為，壹電視無論在數位設備、內控自律、內容呈現，都是業界之最，在有線電視上 架，可以為備受詬病的新聞內容注入清新活水之外，也可「打破平台壟斷」現象。但若國 家通訊傳播委員會（NCC），有人主張「新」電視上架應放在78台以後，而遭擱置，那麼 壹電視的前景即堪憂。最壞的結果就是新買家只買到「設備」。 先前低調不願對外證實將接任壹電視總經理的媒體人陳守國，今日在臉書證實「是的，我 要到壹電視！」他深知此去「行路難」，猶如李白詩云：欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿 山。但他認為仍有機會圓一個新聞夢，為30多年媒體職涯打一場最後的戰役，那怕戰死沙 場。 陳守國舉壹電視面臨的三道挑戰：壹電視的財務、NCC的態度、新東家的經營理念。就財 務上，他說，翻開財務報表，月虧億元的現實，連一向砸錢不皺眉的黎智英都受不了，他 不信有那位「凱子」能長期維持現狀，除了必要的降低成本之外，在有線系統上架衝收視 率以帶進廣告營收即為唯一之道。 陳守國說，練台生在簽約後馬上透過他長期培養的人脈交情，取得約3百萬戶系統業者的 同意，撤掉45台自己擁有的頻道，換上壹電視新聞台，此一突破若落實，壹電視有了生機 ，但距離全覆蓋仍有一步，再加上少了其他新聞台家族少則兩三億、多則十數億的授權收 入，這兩年還不容樂觀。 他說，另一個難以掌握的變數在於NCC的態度。「頻道變更」、「執照變更」都須審查， 如果從產業健全發展的高度來看，壹電視無論在數位設備、內控自律、內容呈現，都是業 界之最，在有線電視上架，除了可以刺激加快各電視台數位化腳步，為備受詬病的新聞內 容注入清新活水之外，也可藉以突破過去政府努力而無功之「打破平台壟斷」之現象。但 若NCC不思及此，而只停留在一周前審查壹電視上架時，因有人主張「新」電視上架應放 在78台以後而遭擱置的層次，那麼壹電視的前景即堪憂。最壞的結果就是新買家只買到「 設備」。 他也坦承說，好友們以及關心壹電視的人最在意的是，他和新東家的經營理念為何？能否 契合？他說，練台生董事長為什麼要買壹電視？如果要買的是領先所有電視台約莫兩年的 先進設備，那麼是買貴了，以他堪用續用的節儉個性，也買早了。如果是要把壹電視經營 成一般的電視台，那他自己已有年代電視家族，多這麼一個，效益並不高。如果為了賺錢 ，投資別處勝算更大。事實上，他前些時候還多次動念想賣掉年代電視。 陳守國表示，跟練台生交換意見後，他歸結出兩個原則：壹電視最好能賺錢，否則少賠一 點，不要把他的老本賠掉；面對即將到來的數位競爭，壹電視將扮演集團整合後的巿場領 導者。 陳守國說，練台生或許沒有崇高的新聞理念和使命感，但有產業發展洞見及生意人的敏感 度。在「永續發展」及「打造新媒體」之間，陳認為，他應能撐開一個逐夢的空間。如果 他許給自己和壹電視員工的願景是：我們會活下去、會活得愈來愈好；而且我們有一個可 以充分發揮理念和創意的空間及舞台，我們可以實踐自我，更可贏得敬重。他不相信練董 會不贊同、支持。 陳守國表示，好友們可以笑他痴，但請給他和留下來的壹電視員工一個鼓勵。至於關心壹 電視未來的人，請放心，他會以專業判斷及道德良知為標準，以去留來捍衛。 --

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