今天翻開書的第一句話： 你對實相的信念，創造你對實相的經驗。 (歐林：喜悅之道25週年新版p83) 很多時候情況都會印證我們是"對"的 在我的工作中，有個同事是相信X理論： 人是懶惰的、不努力的、需要管理的。 而我相信每個人不投入一定有原因， 可能是自己家裡有事、可能公司制度不滿、或是工作 中哪一個同事不合，只要解決了，其實人是很樂於付出的。 所以最後的結果是他用這個信念對人，就充滿了不放心， 一直在監督而讓同事感覺不被信任， 但為了工作，大家也只好做了， 不過最多就做到他要的，不會做超過，而他後來跟我說， 你看果然人不盯就不會把事情做好，他們也不會主動做些什麼， 人真的是本性都是懶惰。 我看著他就只能笑笑的，安慰他不要想太多， 因為我知道重點不在對方，而是在自己，可是我也了解就算我說了出來， 他會舉更多"實際"例子反對，而不知道這個就是他對實相的信念，創造了自己的經驗。 因為我自己的經驗不是如此，我看到了那些同事好的一面之後就跟他們說， 一方面他們知道有人注意到他們好的一面，很開心， 另一方面他們被激勵了也就更努力， 而且他們因為我發現他們的優點就會覺得我是安全的， 有更多事情就願意跟我講，而我就更了解他們在乎的是什麼， 下次再遇到問題或是不愉快，我和對方的修復也會更快， 所以自然而然就和他們都處得很好，而拜託他們他們也都很願意做， 而我說了這個的時候，不了解的人就會說： 啊就是他們喜歡你，而他們就是討厭我 而我心裡就怒吼：就不是這樣，你是聽不懂喔(不過實際情況是我就嘴角抽動) 而且有的時候他們還會為自己的情況做一種合理的解釋， 覺得他們就是工作高標準的守護者， 他們會說就是我要求這個標準他們做不到，而我是會堅持這個標準的， 所以他們討厭我， 他們會以此自豪，然後一直用令人很討厭的方式做事， 而他們會從中得到一種扭曲的快樂， 雖千萬人吾往矣：為了公司好，你討厭我沒關係，你討厭我表示我是對的， 我是那個為了堅持而犧牲的人，來吧！把罪名都加在我身上吧！ 到那個時候我就知道無法再說下去了， 因為他已經用他的信念建構了一個很穩固合理的世界， 在這個世界中他是唯一的好人，他是唯一清醒的， 我每次看到這樣的人都很害怕，也都很佩服， 了解到每個人自己的創造力和想像力的了不起， (雄獅說：想像力是你的超能力。呃…我只看到操人力) 而我說的東西對他們來說是太夢幻的東西，是"不切實際"的 對於這個他們有很多"實例"可以說明 對這個我真的只能苦笑，在心中祝福他， 也讓我想到賽斯在教人們改變實相的時候說的運用用想像力 如果生病了就想像自己是健康的，窮的就想像自己是富足的， 賽斯說：這樣說可能聽起來很不實際，但是在你的日常生活裏， 你經常把你的想像力和情緒為遠較不值得的信念服務； 而其後果十分顯而易見——讓我再加一句——又很不幸的“實際”得很。 (個人實相的本質第四章) --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 42.71.223.126 ※ 編輯: jack1120 來自: 42.71.223.126 (10/20 11:10)