其實我們做任何的回應都會面臨一個非常危險的情況，我們無從預知是否給予正確解答 或是否被正確解讀...更重要的是，我們自己也無從得知自己的想法否正確 個人僅以文章提供的已知資訊產生想法如下 第三段的部份，「想的比別人多」可能會產生盲點，我們思考的量不與可得知識呈正比 ，一個重要觀點的獲得可以從意外得到一個訊息而導出，也可能花費十幾年經驗與資訊 的累積而產生，也有可能繞了一大圈最終發現原來麥香這麼近。 接下來會是跳躍式談論 其實在當兵的時候我獲得一個很重要的訊息，「達成別人的期待」是危險的。首先你在 嘗試的當時即自己設定了一個期待，並同時假定了對方是相同標準，這時無以避免的就 造成了可能的「預期落差」（能正亦能負）。簡言之，你所假定的高標準，可能只是對 方的及格。這也是一個「送禮難題」，送的禮物對方可能不需要（或不想要）。 地球人很蠢這部份，我提供從動畫中獲得的一個重要概念（其實這是我幾年後才曉得的 ）「只屬於自己的現實」。每一個人其實都是對的，至少在他的世界中是如此。他所言 、所行、所思是基於他自己的思想與經驗所產出，因此對他而言必然是正確。這也一併 部份解決了下一段的納入社會現實的障礙問題。 #1GTcdvcN 對於其他版友，這邊我小題一下「世界線論」，不過就不在這裡重述了。 對於三大需求的部份，個人以下只是好奇回應： 如果別人對妳的努力表達了肯定，會不會額外產生對其表達的懷疑？ 什麼原因造成了認為關係不真實 接納的標準需要到什麼程度 對方的妳喜歡就好，給予了最大決定權的同時，卻變成了這樣的想法 別人的不理解可能是不懂，也可能是因為並不具有需求。需求問題如同一個能 源不虞匱乏的世界，不會有人思考如何有效利用能源。 #1GT4A38v 高效能的五個習慣 P94 1.如果「危機」會反覆出現，那只不過反應了管理者的懶散怠惰而已。 2.同樣的，管理完善的組織往往是「沉悶」的組織。在這樣的組織裡，最「戲 劇化」的事情不是驚心動魄地因應昨天的危機，而是制定關於未來的基本決策 。 無視法可能只是緩解法而非解決法 #1GT4A38v 「問題即是機會」 --

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