其实我们做任何的回应都会面临一个非常危险的情况，我们无从预知是否给予正确解答 或是否被正确解读...更重要的是，我们自己也无从得知自己的想法否正确 个人仅以文章提供的已知资讯产生想法如下 第三段的部份，「想的比别人多」可能会产生盲点，我们思考的量不与可得知识呈正比 ，一个重要观点的获得可以从意外得到一个讯息而导出，也可能花费十几年经验与资讯 的累积而产生，也有可能绕了一大圈最终发现原来麦香这麽近。 接下来会是跳跃式谈论 其实在当兵的时候我获得一个很重要的讯息，「达成别人的期待」是危险的。首先你在 尝试的当时即自己设定了一个期待，并同时假定了对方是相同标准，这时无以避免的就 造成了可能的「预期落差」（能正亦能负）。简言之，你所假定的高标准，可能只是对 方的及格。这也是一个「送礼难题」，送的礼物对方可能不需要（或不想要）。 地球人很蠢这部份，我提供从动画中获得的一个重要概念（其实这是我几年後才晓得的 ）「只属於自己的现实」。每一个人其实都是对的，至少在他的世界中是如此。他所言 、所行、所思是基於他自己的思想与经验所产出，因此对他而言必然是正确。这也一并 部份解决了下一段的纳入社会现实的障碍问题。 #1GTcdvcN 对於其他版友，这边我小题一下「世界线论」，不过就不在这里重述了。 对於三大需求的部份，个人以下只是好奇回应： 如果别人对你的努力表达了肯定，会不会额外产生对其表达的怀疑？ 什麽原因造成了认为关系不真实 接纳的标准需要到什麽程度 对方的你喜欢就好，给予了最大决定权的同时，却变成了这样的想法 别人的不理解可能是不懂，也可能是因为并不具有需求。需求问题如同一个能 源不虞匮乏的世界，不会有人思考如何有效利用能源。 #1GT4A38v 高效能的五个习惯 P94 1.如果「危机」会反覆出现，那只不过反应了管理者的懒散怠惰而已。 2.同样的，管理完善的组织往往是「沉闷」的组织。在这样的组织里，最「戏 剧化」的事情不是惊心动魄地因应昨天的危机，而是制定关於未来的基本决策 。 无视法可能只是缓解法而非解决法 #1GT4A38v 「问题即是机会」 --

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