http://myurl.com.tw/38a1 洋基王朝的心臟在於該組織微妙的人才管理活動。洋基比其他球隊更瞭解如何發掘、培育 與留住明星球員以及超級明星球員。作者藍斯˙博格也顛覆了一般人對洋基的負面印象， 人才管理的秘密並非只是高額的薪資需求。事實上，大部分洋基的超級明星球員（包括知 名的Lou Gehrig、Mickey Mantle、Derek Jeter以及Bernie Williams）是透過國際化的 發掘，而非從其他球隊買下或交易而來。本書所描述的洋基秘密武器，正是其複雜的人才 管理系統。 　　優秀的企業會學習洋基如何去發掘以及維護最佳、最耀眼的可用人才。雖然不用支出 像洋基一般的薪資帳單，但博格說明了企圖獲勝的公司必須開發或從競爭對手中招募至少 一位超級明星。他解釋洋基的管理策略是平衡超級明星球員、明星球員以及中堅份子之間 的績效表現、培育相關關鍵的角色以及技術，以發展一個有深度的人才庫。博格將於書中 述說如何在商業世界運用這些聰明的原則，包括如何由上而下的培養積極求勝的價值觀； 如何超越對手建立一個卓越的標準，以及其他歷久彌新使洋基佔足優勢的原則。 　　本書中的洋基是一個生命力旺盛且卓越的組織象徵，而其中從經營者、管理者乃至球 員的人物互動及特質，也可對應於我們每日工作的環境。如果你希望將你的企業建構成一 個具有領導地位的組織，《洋基王朝》的管理智慧，將指引你建立成功堡壘的途徑。 你的企業能從洋基王朝學到什麼？ 　　不管你是否喜歡洋基隊，它是美國這世紀以來最常勝的運動團隊----並獲得無庸置疑 的成功。從1920年開始，洋基就在美國職棒大聯盟佔有領導地位，參與39次的世界大賽並 獲勝26次。沒有其他球隊能望其項背。但該用什麼說明這球隊長期成功以及穩健表現的現 象？為何許多球員在洋基隊的棒球生涯裡有最輝煌的表現？你的企業要如何複製這卓越的 績效？本書將揭示支撐洋基80年王朝的14項核心管理原則，並說明如何將它們應用到你的 組織上。 　　作者藍斯˙博格(LANCE A. BERGER)是財星前500大企業的管理顧問，也是美國職棒大 聯盟的顧問。在深入檢視洋基組織的歷史後，博格發現許多促使洋基成長的原則，也能使 其企業客戶獲致成功，這些原則包括： 　　建立超級明星球員、明星球員以及中堅份子間的績效平衡 　　設定超越以往的高標準 　　由上而下建立經營者的價值觀 　　讓超級明星球員成為組織的焦點 　　僱用最好的前線經理 　　認可非正式的領導者 　　頌揚組織的歷史、英雄與傳奇 　　這些以及其他的核心原則創建於1920年的經營者魯伯特（Jacob Ruppert），並由後 續的經營者與管理團隊加以發展與修正。對於想建立一個頂尖組織的企業領導者而言，本 書提供許多經得起時間考驗的管理技巧，能將任何團隊（無論運動領域或是商場）變成長 期獲勝的贏家。 心得/評論:就跟股票買賣一樣 股價很高很貴不代表不好 未來搞不好更高更貴 --

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