如題 個人覺得非常值得參考 攝影：天下資料 麥肯錫顧問教你如何分析全球大趨勢 作者:吳怡靜 2006.11.08／ 第359期 面對各種總經、社會、商業與環境趨勢，該如何深入分析，如何評估這些全球趨勢對公司 獲利的衝擊？麥肯錫顧問教你幾招看門道的方法。 　未來五年影響全球商業環境的十項最重要趨勢是什麼？ 　《麥肯錫季刊》在九月公布了二○○六年最新的「全球高階企業主管調查」（Global Survey of Business Executives）結果，受訪的三千五百位高階主管認為，「新興經濟 的消費人口日增」、「區域之間和區域以內經濟活動的轉移增加」、「愈來愈容易獲取資 訊、形成知識」，將是未來五年，影響全球商業環境至鉅的前三大趨勢。 　受訪者幾乎都同意，全球商業環境的變動愈來愈快。最大的原因，來自於創新與科技演 進：「產品、服務與經營模式上的創新」、「愈來愈容易獲取資訊、發展知識」。 創新，使變動愈來愈快 　全球趨勢深深影響企業競爭。當企業主管掌握了各種總體經濟、社會、商業與環境上的 發展走勢，該如何深入分析，如何評估這些趨勢對公司獲利的衝擊，以便因應？ 　麥肯錫資深顧問貝珂舉例說明：十大趨勢中的「天然資源供應與使用上的限制日益增加 」，最明顯的一種資源限制就是油價飆高。 　然而，許多企業都沒有進一步想到它背後的各種次趨勢（subtrends），例如，水資源 愈來愈稀少、全球漁獲亮起紅燈、森林濫伐引發生態後遺症等。 　企業即使短期內不會受到衝擊，也有必要分析這些次趨勢對本身產業、地區和業務的實 質影響。分析的層面，還應該包括對產品、流程、客戶、競爭者與員工的可能影響。 　企業主管應該思考這些次趨勢會帶來哪些機會與風險。例如，清楚了解礦產供需變動的 公司，是否可以把他們的觀察，運用在交易市場？貨運業會不會有一天做起了運水生意？ 未來的生技公司會不會開發出耗水較少的農作物，或長得更快的樹木？ 　同時，企業領導人也必須掌握不同趨勢間的互動。例如，汽車製造商看到新興經濟龐大 的消費市場時，記得還要透過另一種趨勢來思考策略：能源限制與污染問題。所以，當千 百萬印度與中國消費者開始買他們的第一部車子時，車商們的挑戰也來了：如何設計出既 便宜又節能，而且不會污染環境的汽車。 順勢而為 　貝珂指出，面對多變的全球趨勢，企業最好的因應之道，就是針對外部環境進行比較長 期而廣泛的分析。這種分析不是膚淺的全球性議題掃描，而是為了深入了解這些趨勢與對 公司的衝擊，也是為了讓高層管理團隊在討論公司的未來方向時，建立開放的對話。 　這種趨勢分析必須有定期的檢討與更新。唯有這樣，企業才能找到成長機會，為風險與 衰退預做準備。 　麥肯錫的調查歸結，能夠配合對自己有利的趨勢，隨時調整策略組合的企業，往往都能 比對手創造出更大的成長與獲利。一切，就看你的企業能不能「順勢而為」了。 --

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