如题 个人觉得非常值得参考 摄影：天下资料 麦肯锡顾问教你如何分析全球大趋势 作者:吴怡静 2006.11.08／ 第359期 面对各种总经、社会、商业与环境趋势，该如何深入分析，如何评估这些全球趋势对公司 获利的冲击？麦肯锡顾问教你几招看门道的方法。 　未来五年影响全球商业环境的十项最重要趋势是什麽？ 　《麦肯锡季刊》在九月公布了二○○六年最新的「全球高阶企业主管调查」（Global Survey of Business Executives）结果，受访的三千五百位高阶主管认为，「新兴经济 的消费人口日增」、「区域之间和区域以内经济活动的转移增加」、「愈来愈容易获取资 讯、形成知识」，将是未来五年，影响全球商业环境至钜的前三大趋势。 　受访者几乎都同意，全球商业环境的变动愈来愈快。最大的原因，来自於创新与科技演 进：「产品、服务与经营模式上的创新」、「愈来愈容易获取资讯、发展知识」。 创新，使变动愈来愈快 　全球趋势深深影响企业竞争。当企业主管掌握了各种总体经济、社会、商业与环境上的 发展走势，该如何深入分析，如何评估这些趋势对公司获利的冲击，以便因应？ 　麦肯锡资深顾问贝珂举例说明：十大趋势中的「天然资源供应与使用上的限制日益增加 」，最明显的一种资源限制就是油价飙高。 　然而，许多企业都没有进一步想到它背後的各种次趋势（subtrends），例如，水资源 愈来愈稀少、全球渔获亮起红灯、森林滥伐引发生态後遗症等。 　企业即使短期内不会受到冲击，也有必要分析这些次趋势对本身产业、地区和业务的实 质影响。分析的层面，还应该包括对产品、流程、客户、竞争者与员工的可能影响。 　企业主管应该思考这些次趋势会带来哪些机会与风险。例如，清楚了解矿产供需变动的 公司，是否可以把他们的观察，运用在交易市场？货运业会不会有一天做起了运水生意？ 未来的生技公司会不会开发出耗水较少的农作物，或长得更快的树木？ 　同时，企业领导人也必须掌握不同趋势间的互动。例如，汽车制造商看到新兴经济庞大 的消费市场时，记得还要透过另一种趋势来思考策略：能源限制与污染问题。所以，当千 百万印度与中国消费者开始买他们的第一部车子时，车商们的挑战也来了：如何设计出既 便宜又节能，而且不会污染环境的汽车。 顺势而为 　贝珂指出，面对多变的全球趋势，企业最好的因应之道，就是针对外部环境进行比较长 期而广泛的分析。这种分析不是肤浅的全球性议题扫描，而是为了深入了解这些趋势与对 公司的冲击，也是为了让高层管理团队在讨论公司的未来方向时，建立开放的对话。 　这种趋势分析必须有定期的检讨与更新。唯有这样，企业才能找到成长机会，为风险与 衰退预做准备。 　麦肯锡的调查归结，能够配合对自己有利的趋势，随时调整策略组合的企业，往往都能 比对手创造出更大的成长与获利。一切，就看你的企业能不能「顺势而为」了。 --

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