以下文章為轉載 - - - - - - - - - -哇洗分隔線- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 沒有「異」見，前途就不見 兩個人相處時，從他們表達自己意見的方式，以及處理不同意見的過程， 就可以知道這兩個人的友誼或感情有沒有更進一步發展的可能。 從會議桌上，同仁們討論與溝通的過程，就可以看出一個團隊的領導方式，是否能夠 長久帶領這個組織繼續成長。相對地，從一對情侶或夫妻吵架的形式，也可以判斷出 他們會不會幸福。 幾年前，我的工作室提供客戶廣告企劃服務，常常穿梭在不同企業的會議室。每次提 案完畢，我的同仁們就會幫這家公司打個分數，他們把它叫做「前途指數」。 同仁們說：「看他們敢不敢表達自己的意見，以及從他們處理不同意見的過程，就可 以知道這家公司有沒有前途。」 少數例外的是：剛開創的小公司是「一言堂」，只有老闆獨裁決議，沒有同仁個人意 見，基於決策效率的必要，或許還有成功的機會。 但若是一家有相當程度規模的公司，一切還是以老闆的意見為聖旨，這家公司的前途 幾乎就完蛋了。 有一次印象很深刻的經驗，我們曾經到一家公司提案，但當天該公司的總經理臨時有 事出國，留下幾位重要幹部跟我們開會。 聽取我們提案的簡報過後，這些主管討論得十分熱烈，完全超乎我們的意料……講到這 裡，你可別替他們高興得太早，以為是多麼民主、開放的決策過程。喔--不！真令我 難以置信，這些主管所討論的焦點竟是： 「我猜，總經理比較喜歡Ｘ案，因為…」每個人完全沒有自己的主張，只是努力地揣 摩上意，實在弄得我哭笑不得。 果然不出所料，在他們七嘴八舌討論了將近兩個小時之後，結論是：「吳顧問，請你 把提案的作品暫時留在這裡，等總經理出國回來再決定…」 唉，早知如此，我們何不等總經理回國再來討論呢？這不是浪費大家的時間嗎？ 有了那次經驗，我就推測那家公司可能管理效率很差。不久之後，在報上看到一則有 關該公司的消息：「經營績效欠佳，總公司決定換掉現任大中國地區總經理，由某某 某接任…」原任的總經理，果然被這些馬屁精給害得下台一鞠躬了。 從這個例子可以發現：兩個人相處時，從他們表達自己意見的方式，以及處理不同意 見的過程，就可以知道這兩個人的友誼或感情有沒有更進一步發展的可能。 我的經驗是：面對不同的意見時，不要因為怕得罪對方就不敢說真話，但也不要為了 必須說真話，就故意得罪對方。決定做出反應之前，不妨先接受對方的意見，並且想 想：我能夠從這裡學到什麼？ - - - - - - - - - - - - - 哇洗分隔線- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 文章有點長 但是就連懶得爬文的我也覺得值得看 就當作消遣吧 書讀累了 心情煩躁 遊戲玩久了 泡杯茶 讀篇不錯的文章 靜下來 偶爾沉思也不錯~_~(茶) --

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