以下文章为转载 - - - - - - - - - -哇洗分隔线- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 没有「异」见，前途就不见 两个人相处时，从他们表达自己意见的方式，以及处理不同意见的过程， 就可以知道这两个人的友谊或感情有没有更进一步发展的可能。 从会议桌上，同仁们讨论与沟通的过程，就可以看出一个团队的领导方式，是否能够 长久带领这个组织继续成长。相对地，从一对情侣或夫妻吵架的形式，也可以判断出 他们会不会幸福。 几年前，我的工作室提供客户广告企划服务，常常穿梭在不同企业的会议室。每次提 案完毕，我的同仁们就会帮这家公司打个分数，他们把它叫做「前途指数」。 同仁们说：「看他们敢不敢表达自己的意见，以及从他们处理不同意见的过程，就可 以知道这家公司有没有前途。」 少数例外的是：刚开创的小公司是「一言堂」，只有老板独裁决议，没有同仁个人意 见，基於决策效率的必要，或许还有成功的机会。 但若是一家有相当程度规模的公司，一切还是以老板的意见为圣旨，这家公司的前途 几乎就完蛋了。 有一次印象很深刻的经验，我们曾经到一家公司提案，但当天该公司的总经理临时有 事出国，留下几位重要干部跟我们开会。 听取我们提案的简报过後，这些主管讨论得十分热烈，完全超乎我们的意料……讲到这 里，你可别替他们高兴得太早，以为是多麽民主、开放的决策过程。喔--不！真令我 难以置信，这些主管所讨论的焦点竟是： 「我猜，总经理比较喜欢Ｘ案，因为…」每个人完全没有自己的主张，只是努力地揣 摩上意，实在弄得我哭笑不得。 果然不出所料，在他们七嘴八舌讨论了将近两个小时之後，结论是：「吴顾问，请你 把提案的作品暂时留在这里，等总经理出国回来再决定…」 唉，早知如此，我们何不等总经理回国再来讨论呢？这不是浪费大家的时间吗？ 有了那次经验，我就推测那家公司可能管理效率很差。不久之後，在报上看到一则有 关该公司的消息：「经营绩效欠佳，总公司决定换掉现任大中国地区总经理，由某某 某接任…」原任的总经理，果然被这些马屁精给害得下台一鞠躬了。 从这个例子可以发现：两个人相处时，从他们表达自己意见的方式，以及处理不同意 见的过程，就可以知道这两个人的友谊或感情有没有更进一步发展的可能。 我的经验是：面对不同的意见时，不要因为怕得罪对方就不敢说真话，但也不要为了 必须说真话，就故意得罪对方。决定做出反应之前，不妨先接受对方的意见，并且想 想：我能够从这里学到什麽？ - - - - - - - - - - - - - 哇洗分隔线- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 文章有点长 但是就连懒得爬文的我也觉得值得看 就当作消遣吧 书读累了 心情烦躁 游戏玩久了 泡杯茶 读篇不错的文章 静下来 偶尔沉思也不错~_~(茶) --

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