當那斯達克收購倫敦証交所，當印度把收到的外包程式作業再轉包給巴西，當海 南島上的小鎮博鰲辦起論壇，要與瑞士達沃斯的世界經濟論壇分庭抗禮，新的全 球化賽局促成新勢力的形成…… 全球化等於美國化、以美國內需市場吸納其他國家出口、主導全球分工的時代， 進入尾聲。債務?身的美國，碰上儲蓄和成長率都高的亞洲，以及整合滿兩年的 歐盟，一場新賽局正在開始…… 撰文＝王志仁 初春三月的北京，在沙塵暴還未肆虐前，剛脫離寒冬的天氣讓人特別精神。在城 西海淀區胡同裡一戶民居改裝的咖啡店，這一天上午迎來一位特別的客人。川見 充彥是富士通（Fijitsu）的首席設計師，前幾天剛從新加坡、台北、香港一路 參加活動過來，北京是這趟亞洲行的最後一站。 川見充彥擅長設計手提式產品，像平板電腦（Tablet PC）和筆記型電腦。他自 一九九六年進入富士通以來，關注的對象以日本用戶和市場為主，但從今年開始 ，他將花更多時間到亞洲各地接觸不同消費者，將他們的需求整合到新的設計當 中。 「亞洲各地市場仍存在許多差異，但相同點愈來愈多，客戶的生活方式、工作方 式和使用行為，是我很有興趣想了解的，」他舉例，日本人口老化現象明顯，亞 洲其他國家也有類似狀況，反應在設計上，他在鍵盤上的標示字體，就改採高速 公路路標的同型字體，取法遠距離方便辨識，讓老花眼也能看清楚；此外，在「 S」鍵字體上，他刻意把上下兩個缺口都放大，避免被誤認是阿拉伯數字的「8」 。 類似這樣的貼心細節，過去主要針對日本市場本身，以及歐美市場消費者量身訂 做，接下來更多注意力將放在亞洲市場。更多像川見充彥這樣掌握定義產品和規 格設計的決策者，將走出辦公室，進到龐大潛在消費者所在地區實地訪查。 鎖定美國內需不再有搞頭 促成這種改變的，首先是美國經濟結構問題產生的「推力」（push）。 自二戰結束以來，以日本為首，亞洲國家成長模式都採「進口替代、出口擴張」 策略，努力發展製造業，以美國為出口市場，累積貿易盈餘並購買美國公債。之 後的韓國、台灣、泰國和馬來西亞，以及一九八○年代加入發展行列的中國和印 度，都走上同一條路。 這種以美國內需支撐亞洲國家出口的模式，如果還未走到盡頭，至少也離盡頭不 遠。美國二○○五年當年度貿易逆差高達六千五百億美金，國內民眾平均每人賺 一塊花一塊一的透支消費，使得美國債務問題日益嚴重。 巴菲特和索羅斯都警告，美國以透支消費帶動經濟已瀕臨界點，龐大債務讓美元 長期必然走向弱勢，連帶拖累持有眾多美元部位的亞洲國家。到二○○五年底， 日本外匯存底為九千億美元，中國為八千一百億美元。如果美元不貶值而採其他 貨幣升值，以過去一九八○年代日幣升值的經驗來看，也解決不了美國的貿易逆 差問題。 「照理說，美元貶值有助美國產品出口，但問題是出口只佔美國GDP的一二％， 而且美國製造業都已外移，沒什麼產品可以出口，」曾任美國貿易談判代表、著 有《全球經濟新霸主》（Three Billion New Capitalists）一書的普雷斯托維 茲（Clyde Prestowitz）感嘆，從早期的家電和汽車，到現在的晶片、電腦和波 音客機機翼，都移到海外生產，美國民眾現在買液晶電視還得進口，「雖然液晶 技術是美國發明，液晶電視規格是由美國制定。」 亞洲就業機會是美國兩倍 其次，是亞洲市場崛起形成的「拉力」（pull）。 根據國際數據公司（IDC）三月初發布的一分報告顯示，在二○○四至二○○這 五年期間，亞洲的資訊科技業將創造三千五百億美金產值、一百一十三億美金稅 收和一百萬個新工作機會，年複合成長率達八．六％，是同一時期美國的兩倍。 「亞洲需要一體化，不管從經貿或貨幣角度來看，」博鰲論壇理事、澳洲前總理 霍克在四月二十四日結束的博鰲論壇上總結。 一九九八年開始每年在中國海南島舉行的博鰲論壇，已成為亞洲向世界喊話的一 個舞台。今年與會的八百五十多位亞洲各國政府領袖和企業負責人，在兩天密集 議程中，討論內容非常廣泛，而結論就是持續強化區域內的經濟合作，並提出多 項諸如「亞盟」（類似歐盟）和亞元（類似歐元）等方案。 今年二月初，日本和韓國即率先擴大雙方貨幣互換協定，將互換規模由七十億放 大為一百五十億美元，目的是避險，杜絕一九九七金融風暴造成的貨幣急速貶值 重演。建立亞洲區域內的貨幣互換網絡，以利成員國間的貿易往來清算（目前全 球通用清算貨幣是美元），並抵御投機客炒作套利，在近兩年是各種亞洲經貿論 壇的主要議題。 台韓強力主導科技發展 伴隨區域內成員合作而來的，是區域內產業的進一步分工，尤其是東亞地區。日 本、韓國、台灣和中國大陸，各自和美國都有長期雙邊合作和競爭關係，並在此 基礎之上形成分工，這種分工型態也在東亞成員間發生。 記憶晶片和液晶面板就是例子。十年前，這兩項產品的霸主都是日本，但是在韓 國與台灣業者先後取得技術，並不斷籌資擴產之下，因經濟低迷或先前虧損過巨 導致融資不易的日本企業，只能拱手退出。再早之前，日本則是打敗美國業者取 得記憶晶片和液晶面板主導權。 今年四月七日傍晚宣布的友達購併廣輝面板廠，是台灣面板業挑戰韓國爭取主導 權的一次重拳出擊。雙方都在這個產業下注很大，實力非常接近，暫時沒有一方 掌握優勢，但也沒有一方敢停下來喘息。台灣擁有龐大的電子業下游做支撐，韓 國則靠兩家大財團帶頭垂直整合。 無論勝負誰屬，東亞內的業者競爭，將帶動區域內投資增加和技術提升，確立這 個區域在全球科技製造的地位。「美國的科技製造業已經空了，任何新產品開發 出來，都要到亞洲採購零組件或在當地生產，」普雷斯托維茨強調，這是由經濟 學的「比較利益」和「絕對利益」兩股力量所推動。 「比較利益」指的是，英國的氣候適合牧羊出口羊毛，西班牙的氣候適合種植葡 萄出口葡萄酒，對雙方有好處的是以英國羊毛換西班牙葡萄酒，而不是讓英國去 種葡萄，或者西班牙去牧羊。「絕對利益」指的是，美國一位理工碩士起薪六萬 美金，在中國和印度只要十分之一，使得許多美國企業把工作移到亞洲。 東亞正成為規則制定者，不再只是規則遵守者。以台灣電子業擅長的代工（OEM ）模式為例，過去OEM指的是照著客戶做出的產品，再複製做一樣的，是「合法 的模仿」；目前台灣業者代工的客戶，許多已不生產產品，或者根本是軟體或服 務公司，台灣業者根據客戶定義從頭開始設計，進行「合法的創新」，提升代工 價值和自己在價值鏈中的不可替代性。做智慧型手機的宏達、代工i-Pod的英華 達、以及代工Xbox遊戲機的緯創，都是例子。過去，是客戶在挑選他們，當這些 業者的規模和技術能力提升後，談判籌碼跟著增加。「客戶挑我們，我們也挑客 戶，」一位廣達電腦主管指出。 為進一步借重台灣業者能力，惠普的筆記型電腦的相關設計工作，除了工業設計 還保留在美國，電路設計和機構設計部門已搬到台灣。「與其說外國公司把生產 工作外包給台灣公司，不如說台灣公司把品牌和行銷外包給外國公司，」對台灣 電子業熟悉的麻省理工學院電腦科學實驗室主任舒維都觀察。 中國企業入股跨國大公司 在東亞和全球分工關係中，暫時被定義為製造工廠的中國，則急欲跳脫刻板印象 往前躍進。中國在去年首度成為汽車淨出口國，雖然淨出口量只有一萬多輛。兩 大國產出口商奇瑞和吉利，今年各自訂定出口至少一萬輛的目標。奇瑞和吉利以 生產小型自用車為主，售價在十萬至二十五萬台幣間，主推開發中國家市場。 原本生產顯示器的京東方，在三年前買下韓國現代的液晶面板廠，要逆向整合一 步到位跨入面板生意，與台灣和韓國競爭。此外，包含收購美泰克和加州聯合石 油等幾項國際大型購併案破局後，中國業者也在思索重新出招，最新策略是由中 國知名財經學者項兵提出的「買進威名百貨（Wal-Mart）」。 這項策略的核心概念，是放棄「買斷」改採「買進」，避免受到當地政府壓力和 政策干擾，以投資入股的方式，與大型跨國企業合作，具體做法是以二百三十億 美金買下威名百貨的一○％股份，成為股東，融入它的全球採購和分銷體系，幫 助中國業者掌握通路。 不論項兵的觀點是否被採納，中國企業向外擴張都不會慢下來，進攻方法也會愈 來愈多。儘管中國仍未在任何一項技術密集產業取得領先，而且短期存在人民幣 升值和工資上漲等不利因素，但挾著規模和資金做後盾，仍將衝擊許多行業現有 秩序。 中國自二○○一年底加入WTO與國際接軌，全世界加快腳步走向中國，包含資本 、人才、生意和工作機會；今年底，中國加入WTO的五年緩衝期到期，接下來是 中國加快腳步走向全世界，爭取更大的發展空間。以往，各國都是先發展國內經 濟，之後再參與區域分工，再融入全球分工架構，對中國而言，卻是國內企業發 展、東亞區域分工和全球產業分工這三件事同時進行，難度和複雜度倍增，影響 範圍也更大。 就在博鰲論壇結束後一週，五月一日，歐盟東擴滿兩年。兩年前的這一天，歐盟 從十五個成員國擴大為二十五國，超越美國成為全球最大經濟體。歐盟東擴不僅 是貿易額、人口和產值等各項數字加總變大，成員間關稅壁壘在撤除之後，加速 區域內產業的重組分工。 從這一天前的一個月內，大型購併案動作不斷。法國的阿爾卡特敲定和美國的朗 訊合併，來一場跨大西洋聯姻；不久，德國的西門子也傳出有意出售無線通訊設 備部門，買方是美國的摩托羅拉，又是一場跨大西洋聯姻。 這是通訊設備業再一次重整行業秩序。六年前，這個行業屬於國家政策扶植，先 進國家都有自己的指標通訊設備公司，像歐洲的諾基亞（芬蘭）、易利信（瑞典 ）、阿爾卡特和西門子，以及北美洲的北電網絡（加拿大）和朗訊，即便當時已 面臨過度投資的惡劣情況，要整合卻是根本不可能。六年前朗訊和阿爾卡特即有 意合併，最後關頭卻因究竟是合併或購併，名字怎麼放無法取得一致而告吹。 如今，在後進者如中國的華為和中興挑戰下，整合是唯一選擇，也是他們取得主 動的唯一機會。以規模而言，華為在北美地區僅次思科、北電和朗訊，可排至第 四。去年，華為傳出有意購併英國老牌無線通訊公司馬可尼，談判至最後階段因 英國政府出面干預而破局。如果近期華為的名字又出現在新的國際標案或購併案 中，並不令人驚訝。 不只是通訊設備業，接下來在汽車、家電、能源和零售等行業，中國勢力都會改 變原有生態和規則，它既是全球分工架構下的一員，本身又參與改變分工架構。 在以美國為絕對主導的時代式微後，所有參與這一場新分工賽局的成員，都在找 尋自己的新位置，或說，都試圖搶更好的位置。 當那斯達克收購倫敦証交所，當印度把收到的外包程式作業再轉包給巴西，當海 南島上的小鎮博鰲辦起論壇，要與瑞士達沃斯的世界經濟論壇分庭抗禮，在全球 化賽局重新啟動後，最稀缺資源將是我們的想像力。 ----------------------------------------------------------------------- 不知各位是否覺得很興奮 新的規範制定者可能由美國變為亞洲 我們從居於文化劣勢變為有可能具有潛在文化切入優勢 個人覺得正如原文最後一句 在全球化賽局重新啟動後，最稀缺資源將是我們的想像力。 希望年輕的各位能多多掌握這項資源 創造自己的機會 -- 國 立 聯 合 大 學 (理工/電資/管理/技術/客家)院所 招生中 National United University ─────────────────────────────────── 首頁 http://www.nuu.edu.tw BBS telnet://uun.twbbs.org --

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