這是某教授對於學校合併議題，特別發表出來的文章， 其內容切合事理，抨擊弊處。 請大家幫忙告知及轉載，如果可以的話請看完它。 -----------------------------正文如下----------------------------------------- 關係高雄大學未來的合校問題探討 合校議題:與他校合併深深影響高雄大學之未來前途 我們的看法是先求自立自強，別校才瞧得起。 穩住校(院)內的教學與提升研究能量，穩扎穩打，伺機而動。 絕不能「為合併，而合併」，更不能私心自用。 合併必須以學生前途、老師意願及高雄大學未來出路為唯一考量。 本校與他校合併應著眼學校未來的利基與師生的支持程度， 未來的利基包括學校知名度的提昇，入學生素質的提高，教師的研究能量增強， 學校及系所能夠爭取到的經費及設備是否可增加等。 依客觀的看法，目前與第一科大合校之議，恐不利本校發展。 因第一科大為技職體系，學生來源為技職院校， 合校後對本校在高教系統招生之排名恐有不利。 先前例子如宜蘭農工升格之宜蘭大學、聯合工專升格之聯合大學等。 雖然彼等皆升格為國立大學，但因形象已被定位成技職學校， 變成學校往後的包袱，在大學高教指考排名始終落後於很多私立大學。 另外，第一科大在學術研究領域之研究能量平均不若本校， 對本校研究能量之提升並無裨益。 反之，若本校與中山大學合校，符合”擇良木而棲” 普遍趨勢， 不僅將提升本校在高教系統招生之排名，中山大學優越的師資與設備， 也可擴增本校之研究能量。由於中山大學為獲取五年五百億之重點學校， 本校與其合校後應可獲五年五百億經費之挹注，實為最大利基。 至於合校作法，首先應由系、院、校推舉代表，組成合校議題委員會， 共同討論後提出具體說帖，對本校與該校合校之利弊正反俱陳， 然後將此說帖公開與全校師生知悉。 接下來舉辦數場全校師生公聽會，公開討論與辯論。 若能採共識決為最佳，否則就以全校師生整體公投票數決定， 過半數者即可與目標校展開洽談，決定合校作法與步驟。 目前與一科大合校呈現的問題: (i)與一科大合校議題由來為何?為何不集合全校師生的共識。 (SWOT是什麼﹖由下而上，不預設立場，不行﹖)，如果與一科大合校後是前途光明一片。 為何推動的人溜回清華走了？ (ii)心中只有”高雄一科大”，全部精神與力氣為併校殺紅了眼， 著眼於:”高雄大學未來發展”嗎﹖ 現任黃校長欲行一己之私，完全以自己前途為考量，與一科大合併後以「高雄大學」為名 ，現任黃校長可再繼任兩屆(共八年)。 大家別忘了，他任期第三年學校評鑑結果， 傳藝系未通過，運健休系、財法系、EMBA班待觀察。 97年度、98年度連續兩年「教學卓越計畫未通過」。 這樣的領導成績，再讓他擔任校長八年，高雄大學會變好或變壞﹖你願意再給機會嗎？ (iii)為什麼選擇合校對象不是”擇良木而棲”? 對象:”五年五百億計畫的重點學校”是普遍想要合併的趨勢， 絕不是找技職院校合併一途。 <實例> (1) 國立台北教育大學→台灣大學 (2) 新竹教育大學→清華大學 (3) 花蓮教育大學→東華大學 (4)台中教育大學→中興大學≠勤益科大≠台中技術學院 (5)台南藝術大學≠台南大學；台南藝術大學→成功大學 (6)台科大→台灣師大 (iv)合併或技職改制一般普通大學失敗的例子 (招生成績不及許多私立大學，學校聲望低落)，合併技職院校避之惟恐不及: (1)宜蘭大學 (2)聯合大學 (3)嘉義大學 (v)教育部承諾補助經費後跳票的例子: (1)東華—花師 (2)台灣體育大學 (3)清大—新竹教大 (4)台南大學 (5)聯合大學 (vi) “高雄大學校名”與”高雄大學未來”堅持那一個﹖ 須知以”高雄”為名的大學在一個城市內居然有七所，用經濟學邊際效應想， 還要死守”高雄”不放﹖目前社會少子化嚴重，邊緣化的國立大學經營只會越來越艱困。 靠行「五年五百億大學」，才是高雄大學最穩當的未來。因應此趨勢， 教育部也正要修法送立法院”依法合併國立大學”，以拖待變也許還有”喊價”空間呢﹗ (vii)第二期五年五百億計畫 依附重點學校(台、成、清、交、中山)條件: (i)怎麼高雄大學輸給聯合大學、朝陽科大? (ii) 教學卓越計畫連續兩年未通過的傷害，超乎預期，難以彌補。 結語: 讓我們想想過去，策勵將來。各位高雄大學的老師與同學? 你們願意看到「無法實質提升高大未來的做為，且可能反向作用越陷越深不可自拔， 終抵於『向下沉淪』的結局嗎? --

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