轉自心在南方:http://www.stat.nuk.edu.tw/south/index.asp 發表者:南方壺 主題: 不再沉默 日期:2007/10/9 上午 11:49:17 　　 前陣子看了一部日本電影「北之零年」，由幾位著名演員渡邊謙、吉永小百合及豐川 悅司所主演。一群人因主公政爭失利，被流放發配到北海道。大家努力開墾，並等待主公 的到來。 隨後因幕府體制的瓦解，及明治維新的來臨，連主公也拋棄了他們。於是這群人淪為 像是沒有爹娘的次等國民。渡邊謙不斷地給同胞們打氣，告訴大家只要努力就有希望。北 海道的土質與老家完全不同，稻子都種不好。身為領導者，渡邊謙帶著全村人的盼望，前 往札幌學習種稻技術，只是一去多年毫無音訊。 　　 渡邊謙留在村裡的妻子吉永小百合及女兒，經常受到眾人嘲諷，因渡邊謙帶領大家來 到這極北之地，卻拋棄了大家。 　　其後吉永小百合帶著稚女，歷經大難不死，習得養馬術，並教導村人，村人也逐漸熬 過來了。五年後的某日，渡邊謙一身帥勁的軍裝，帶領一隊手持長槍的士兵，前來村裡徵 收馬匹。原來當年他在札幌時，生了一場重病，為人所救，後來娶了恩人女兒，自此過著 舒服的日子。久候愛人歸來的吉永小百合，捧著渡邊謙細皮嫩肉的雙手，羞愧地說我的手 這麼粗糙。後來在村人奮勇反抗下，渡邊謙帶著長槍士兵落荒而去。其他情節就不說了， 留給大家一些想像的空間。 　　看完這部電影，我將 DVD借給幾位也是高大創校時便來本校服務的女同事看。女人是 很偉大的，平常她們雖顯柔弱，但必要時卻可堅強起來，承擔男人做不到的工作。男人當 年的鼓舞大家，應也不是虛假，只是一旦脫離了困苦，就不想回頭了。於是拋棄了理想， 拋棄了家人，拋棄了曾與他共同打拼的同伴。這就像很多政壇人物，當年為了理想連坐牢 都不懼。風水輪流轉，終於坐上高位。在榮華富貴中，便只想著如何能繼續握有權力，如 何能繼續過著前呼後擁的日子。政壇如此，學術界又何嘗不是如此。不少大學校長，所做 所為，恰如孟子梁惠王上所說的： 　　 放辟邪侈，無不為己。 要知誘惑總是難以抗拒。在艾爾帕西諾(Al Pacino)所主演的女人香(Scent of a Woman) 裡，有一段台詞: 　　 當我走到人生十字路口，我總是知道那條路是對的，毫無例 外，我就是知道。但我從來不走，為什麼？因為那條路太辛苦了。 正確的路常是辛苦的。 　　對於創校時就來高大的我們，看了北之零年，是有諸多感觸的。記得我第一天將書載 來學校時，正好下著大雨。車子輪胎還陷在爛泥中，只好冒雨下去推車。頭兩年開學時， 像打仗般的緊張，為讓一切就緒，以迎接新生，昔日總務處的同仁，應難以忘記。那時大 家並沒有什麼怨言，共同的盼望，就是高大能成為一所一流大學。 　　7年了，高大至今已成立7年餘。走過那段篳路藍縷，應有些成果可以驗收，應有些果 實可讓我們享用。每年博士班的申請案，其實是一學術界同行對各校申請案的系所，一嚴 格的檢驗。我們列出95、96及97等三學年，若干公私立大學，教育部所通過的博士班申請 案之統計。成立已久的大學，他們該設的博士班都成立了，每年提出的申請案不會太多， 我們就不與他們相比。嘉義大學，與高雄大學同年設校，民國89年由嘉義師範學院及嘉義 技術學院兩校整合而成。台南大學，民國93年由台南師範學校改名。暨南國際大學成立於 民國84年，早高雄大學 5年。亞洲大學，原名台中健康與管理學院，晚高雄大學 1年，民 國90年成立。其它也拿兩所國立科技大學來比較。明顯可看出，即使與這幾所並非以研究 見長的公私立大學相比，高雄大學被檢驗的結果，算是不好的。但你知道嗎，高雄大學每 個教師平均國科會計畫數為0.63件，在全國所有公私立大學中，排名第10，還贏過 4所研 究型大學。高大的學術表現，與所獲評價，大大地不成比例。如果說台灣走不進國際，是 因中共打壓，那是誰讓高大被低估？是誰讓高大各系所終日勞苦，卻不得餬口？ 最近3年各校通過博士班數目 校名 件數 國立高雄大學 2 國立嘉義大學 4 國立台南大學 3 國立暨南國際大學 4 國立高雄應用科技大學 3 國立雲林科技大學 3 亞洲大學 3 　　再看另一份資料，世界大學網路排名。高雄大學最近3年的排名為 年度 名次 2005年 1379 2006年 2205 2007年 3253 高雄大學的排名每年快速下降，2007年在國內大學中，排名第66，還落在高雄空中大 學之後。這是個網路時代，藉由網頁是認識一單位的極佳方式。很多訊息透過網頁在傳遞 。尤其新大學，觀念及設備應較新穎，機動性應更強。可惜有年輕外表的高大，卻有顆老 態龍鍾的心。各校都很重視網頁，高大則不然。2006年時，高大網路排名較2005年下降 825名，那時我就曾大聲疾呼要留意。只是啊！你去看一下敝校校長室的網頁，不知幾年沒 動了。而敝校又一向只知迎合校長，他們忙校長的事就已經苦哈哈了，校長不在乎的事， 誰會理會？ 　　在26所獲得教學卓越計畫的公私立大學中，96年我們所得到經費排名23。而高大95年 的執行成效，在所有獲此計晝的學校中，屬於中下。高大此計晝，自去年10月初出了第一 期電子報，那是本校剛獲計畫不久，之後便沒有了。校務會議當天(10月5日) ，由於發現 教務處掌握的教學卓越計畫之部分資料不夠精準，是日中午，我就將所寫的「迎向評鑑」 一文，寄給教務長及教務處兩位同仁。至今(10月9日) 有如石沉大海，連封告知收到的禮 貌回信都沒有。這個學校怎麼了？是的，很多人都好奇這個學校怎麼了？ 　　高大並沒有沉睡，高大可活躍的很。今年8月，高大還主辦第1次的「2007海峽兩岸大 專校院木球邀請賽」。參賽的20所兩岸大學中，當然不包含台成清交，事實上連一所研究 型大學都沒有。敝校校長如此重視木球，大部分的人還不知木球是什麼呢？這項比賽由本 校秘書室主辦，動員學務處、總務處及體育室等單位。層級這麼高，如果是大專運動會呢 ，要由誰辦？原來敝校校長是大專體總木球委員會的主委。不但為了木球在2005年去蒙古 ，2006年還曾帶領中華代表隊去曼谷參加「第二屆世界大學木球錦標賽」。雖然號稱「世 界」，但參賽的是 8個亞洲國家，再加上東歐保加利亞，非洲烏干達，及不知位於何處的 布里西堤亞共和國等，共11個國家。你以為敝校校長一向「因公出國」都真的是因公？或 參加什麼重要會議？以全校之力辦這個沒什麼人重視的比賽，對我們學校有什麼好處？但 敝校校長樂此不疲。有這種精力，還不如好好提倡校內體育活動。附帶一提，學校高層千 萬不要又以為是誰洩的密，這些資料網路上都有。 　　除了木球比賽外，2006年11月，秘書室還辦過「第四屆海峽兩岸組織行為與人才開發 學術研討會」。沒搞錯，是秘書室。這種在別的學校一個系或所便能主辦的研討會（第二 屆於2004年10月在台灣舉行，由中山大學人力資源管理研究所主辦），在本校又是由學校 出面主辦，動員校內很多單位，只因這是屬於校長的領域。這類事層出不窮，讓一系所或 一處室便可做的事，在本校經常成為校級的工作。我們真的是國立大學嗎？學校專做校長 個人有興趣的事，不要說牛刀若常被用來殺雞，久後就成了雞刀。很多原屬各單位份內的 職責，由於精力常用在迎合校長個人的喜好，因此就荒廢了不說，還讓他人將本校看小了 。我們一再指出，那一大堆的金門、越南的新聞，對高大聲望只有減分，但敝校校長不予 理會，依然執行其個人喜好。 　　10月5日，在續任投票中，即使訂出一個全國最鬆的續任標準(由校務會議代表三分之 二以上出席，過出席人半數即可），且在他及數位死忠份子之大力動員下，也僅以些微票 數，驚險地通過續任（101人投票，他獲得53票，比通過所須51票僅多2票）。有人以為他 會得到警惕，不會的。在學校當日立即發佈的新聞稿中，敝校校長表示: 　　 除了將再提高SCI(科學文獻引用指標)、SSCI(社會科學文獻 引用指標)、TSSCI（臺灣社會科學引文索引資料庫）投稿錄取獎 金，以鼓勵教授努力做研究投稿外，同時為催生金門第 2校區、 台南新營第 3校區再接再厲，引進外部資源挹注，使高雄大學成 為具有競爭力的國際級知名大學。 　　 至於未獲得支持的部份，黃英忠校長表示，開放自由社會下 有不同的聲音，本來就是民主制度的常態，施政若人人皆同意滿 意，就會落入鄉愿的危機。 　　 黃英忠校長說，他的角色猶如帶領眾人行駛汪洋中的船長， 必須比任何人都要熟悉航線方位，更重要的是要避開暗礁漩渦， 所以無法只考量當下的意見氣候，即使那是多數期盼，還得綜觀 內外部局勢變化才能做出對高大最有利的決策，縱使那是吃力不 討好的角色。 　　一方面市儈氣極重，以為教師做研究就是為了那些小錢。要知良禽擇木而棲，沒有好 的學術環境，教師是一個個走掉的。而且天啊!又是金門第2校區，還有台南新營第 3校區 。我們目前的校區都還有待發展，不知何日可完成。在敝校校長過去這 3年任內，沒有爭 取成功任何一棟建築，大家都憂心忡忡。如今又要去金門及新營蓋校區，目的何在？你相 信教育部會給我們經費嗎？而且民主時代，居然可以不考慮「多數期盼」？居然認為那麼 多人對他不滿意，是因他不鄉愿！才剛通過續任就發表這種談話，狂妄如此，令人寒心! 民主時代，居然有人以為自己的智慧及判斷力，超過多數人！1 年多前，我就告訴敝校校 長，他把校長當院長在做。投票前 1日，敝校校長為了其寶座，與兩個跟班，到處拉票。 我問他，你當校長跟當院長有什麼不同？他回答不出。我還清楚地告訴敝校校長，這是 「國立高雄大學」，而非「私立英忠小學」。是國立而非私立，是高雄而非英忠，是大學 而非小學。 　　你現在知道為什麼高大聲望不佳了。行政單位花全校很多力氣，去做一些校長個人有 興趣，而別的學校想都沒想到要做的事。金門校區難道不是為了EMBA班？真有能力弄金門 校區，何以不費心在現有校區？這裡可是有5千多個學生呢！不得不一提的是，EMBA 中心 ，在本校像是租界地，不受約束，一向視招生簡章如無物，隨心所欲。3學分的課也可以 一週上完。 　　EMBA 中心應是一學術單位，但辦公室在圖書資訊館6樓，就近看管。在學校的電話一 覽表中，被列在「行政單位」。學校一向的宣傳重點，都是為了那幾班境外教學。校長與 記者餐敘，主要是在談EMBA班(及IEMBA班)。 雖然如此，這些班的招生情況還是差的很。 只是這是校長的興趣，是他從在中山大學任教起，長期的興趣。差別是以往在中山，學校 會盯著看。如今朕即天下，不受任何監督。結餘是虛的，因很多有形及無形的支出是學校 買單。別的學校EMBA中心，不過是由管理學院負責，敝校則由校長深深掌控。連管理學院 院長，自民國 95年2月設院以來，也一直是由某位副校長代理，他同時也是EMBA中心主任 ，三合一。EMBA班只是學校極少數高層的一個禁臠。校長、副校長爭相往金門及越南上課 。3 年前敝校校長剛由中山過來時，常說他的收入減少，如今不知補上沒？唉！在論語季 氏篇裡，孔子早講過了： 　　 及其老也，血氣既衰，戒之在得。 這樣的經營EMBA班，連管理學院的聲望都無法提高。管理學院沒人嗎？非也，人文社會科 學院的院長，便由管理學院教授所代理。這很可能也是選舉考量。 　　校長續任的通過，代表有半數的校務會議代表，仍認同現任校長。這是民主，我們只 有接受。事實上投票前兩日，10月 3日我就預知結果，還寫了一篇文章「後人而復哀後人 」。由校長續任後的談話，我們可以預測，得意忘形下，風格不會改，甚至更無後顧之憂 。因此高大聲望仍會繼續下降，谷底仍深不可測。 　　適應環境，改變環境或離開，有三種選擇。過去這一年眼看學校所做所為，是往死胡 同方向，個人常興起不如離去的念頭。看完北之零年，我告訴一位多年的同事，我不當渡 邊謙，我不離開高大。各位優秀的同仁，高大的體質尚佳，從機率的角度，一件事最終會 呈現其該有風貌。諸位看，統計學研究所及應用數學系博士班，皆能獲審查通過。統計所 可沒幾個老師，應數系至今也只有9位教師。各系所只要謹慎用心的經營，終會獲學術界 同行的肯定。 　　敝校校長承認他將學校帶至汪洋中。只是明明是一艘小船，為什麼要駛往汪洋？雖然 有這樣的船長在作梗，但只要我們持續努力，仍可在困境中成長，並早日脫離困境。大家 都在學術界多年，敝校校長是否重視學術，由他任命的一些「學術性」主管的人選，就可 了解學術在其心中的地位如何。高層視學術如敝屣，因此即使本校訂有一些講座辦法，是 不易延攬到真正的人才。 　　選後有人沮喪，但我仍是樂觀的。在 107位校務會議代表中，由校長所任命的行政主 管當然代表有14位，學術主管當然代表有25位，職員代表有2位，學生代表有11位，教師 代表 55位。這麼低的續任通過率，顯示如果是全校教師投票，不同意校長續任的，必然 過半數。在孟子萬章上，孟子說： 　　 故君子可欺以其方，難罔以非其道。 君子可以拿合理的事去欺騙他，卻無法以不合理的事去欺騙他。原形是無法長期遮掩的， 個人相信本校教師們，終會發現校長之真面目。今後我們不要再沉默，只要是校內公領域 的事務，我們都該監督。要讓他們亂搞時，如芒在背。 　　有位職員同事問我，他們會不會像對待王XX般來查你的帳，會不會封殺你的e-mail？ 我覺得很好笑，堂堂一所國立大學，居然讓同仁杯弓蛇影，沒有「免於恐懼的自由」，這 是什麼學校？目前我寧可相信他們不會封鎖我的e-mail。我不知他們是否曾對其他同仁如 何，但只要看看國務機要費，你就知道究竟那些人的帳可能較有問題，通常是膽大妄為者 。本校「經費稽核委員會」該好好發揮功能。 　　有些人早已忘了爾俸爾祿，民脂民膏。高大已虛耗3年，有人願意浪費生命，再虛耗5 年，但我們可不。我們要在這塊土地上好好耕耘。將來回顧自己在高大這段生涯，要有一 些美好的時光。是會比較辛苦，因有少數人不斷地踐踏高大這塊招牌，要將我們往錯的方 向拉扯。但桃李不言，下自成蹊，終究上天是有眼的。 　　 　　相關連結: 後人而復哀後人 誰使高大被低估？ 高大七年 迎向評鑑 2007 年世界大學網路排名 恥不如人 2007-10-05國立高雄大學校長黃英忠通過續任 --

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