转自心在南方:http://www.stat.nuk.edu.tw/south/index.asp 发表者:南方壶 主题: 不再沉默 日期:2007/10/9 上午 11:49:17 　　 前阵子看了一部日本电影「北之零年」，由几位着名演员渡边谦、吉永小百合及丰川 悦司所主演。一群人因主公政争失利，被流放发配到北海道。大家努力开垦，并等待主公 的到来。 随後因幕府体制的瓦解，及明治维新的来临，连主公也抛弃了他们。於是这群人沦为 像是没有爹娘的次等国民。渡边谦不断地给同胞们打气，告诉大家只要努力就有希望。北 海道的土质与老家完全不同，稻子都种不好。身为领导者，渡边谦带着全村人的盼望，前 往札幌学习种稻技术，只是一去多年毫无音讯。 　　 渡边谦留在村里的妻子吉永小百合及女儿，经常受到众人嘲讽，因渡边谦带领大家来 到这极北之地，却抛弃了大家。 　　其後吉永小百合带着稚女，历经大难不死，习得养马术，并教导村人，村人也逐渐熬 过来了。五年後的某日，渡边谦一身帅劲的军装，带领一队手持长枪的士兵，前来村里徵 收马匹。原来当年他在札幌时，生了一场重病，为人所救，後来娶了恩人女儿，自此过着 舒服的日子。久候爱人归来的吉永小百合，捧着渡边谦细皮嫩肉的双手，羞愧地说我的手 这麽粗糙。後来在村人奋勇反抗下，渡边谦带着长枪士兵落荒而去。其他情节就不说了， 留给大家一些想像的空间。 　　看完这部电影，我将 DVD借给几位也是高大创校时便来本校服务的女同事看。女人是 很伟大的，平常她们虽显柔弱，但必要时却可坚强起来，承担男人做不到的工作。男人当 年的鼓舞大家，应也不是虚假，只是一旦脱离了困苦，就不想回头了。於是抛弃了理想， 抛弃了家人，抛弃了曾与他共同打拼的同伴。这就像很多政坛人物，当年为了理想连坐牢 都不惧。风水轮流转，终於坐上高位。在荣华富贵中，便只想着如何能继续握有权力，如 何能继续过着前呼後拥的日子。政坛如此，学术界又何尝不是如此。不少大学校长，所做 所为，恰如孟子梁惠王上所说的： 　　 放辟邪侈，无不为己。 要知诱惑总是难以抗拒。在艾尔帕西诺(Al Pacino)所主演的女人香(Scent of a Woman) 里，有一段台词: 　　 当我走到人生十字路口，我总是知道那条路是对的，毫无例 外，我就是知道。但我从来不走，为什麽？因为那条路太辛苦了。 正确的路常是辛苦的。 　　对於创校时就来高大的我们，看了北之零年，是有诸多感触的。记得我第一天将书载 来学校时，正好下着大雨。车子轮胎还陷在烂泥中，只好冒雨下去推车。头两年开学时， 像打仗般的紧张，为让一切就绪，以迎接新生，昔日总务处的同仁，应难以忘记。那时大 家并没有什麽怨言，共同的盼望，就是高大能成为一所一流大学。 　　7年了，高大至今已成立7年余。走过那段筚路蓝缕，应有些成果可以验收，应有些果 实可让我们享用。每年博士班的申请案，其实是一学术界同行对各校申请案的系所，一严 格的检验。我们列出95、96及97等三学年，若干公私立大学，教育部所通过的博士班申请 案之统计。成立已久的大学，他们该设的博士班都成立了，每年提出的申请案不会太多， 我们就不与他们相比。嘉义大学，与高雄大学同年设校，民国89年由嘉义师范学院及嘉义 技术学院两校整合而成。台南大学，民国93年由台南师范学校改名。暨南国际大学成立於 民国84年，早高雄大学 5年。亚洲大学，原名台中健康与管理学院，晚高雄大学 1年，民 国90年成立。其它也拿两所国立科技大学来比较。明显可看出，即使与这几所并非以研究 见长的公私立大学相比，高雄大学被检验的结果，算是不好的。但你知道吗，高雄大学每 个教师平均国科会计画数为0.63件，在全国所有公私立大学中，排名第10，还赢过 4所研 究型大学。高大的学术表现，与所获评价，大大地不成比例。如果说台湾走不进国际，是 因中共打压，那是谁让高大被低估？是谁让高大各系所终日劳苦，却不得餬口？ 最近3年各校通过博士班数目 校名 件数 国立高雄大学 2 国立嘉义大学 4 国立台南大学 3 国立暨南国际大学 4 国立高雄应用科技大学 3 国立云林科技大学 3 亚洲大学 3 　　再看另一份资料，世界大学网路排名。高雄大学最近3年的排名为 年度 名次 2005年 1379 2006年 2205 2007年 3253 高雄大学的排名每年快速下降，2007年在国内大学中，排名第66，还落在高雄空中大 学之後。这是个网路时代，藉由网页是认识一单位的极佳方式。很多讯息透过网页在传递 。尤其新大学，观念及设备应较新颖，机动性应更强。可惜有年轻外表的高大，却有颗老 态龙锺的心。各校都很重视网页，高大则不然。2006年时，高大网路排名较2005年下降 825名，那时我就曾大声疾呼要留意。只是啊！你去看一下敝校校长室的网页，不知几年没 动了。而敝校又一向只知迎合校长，他们忙校长的事就已经苦哈哈了，校长不在乎的事， 谁会理会？ 　　在26所获得教学卓越计画的公私立大学中，96年我们所得到经费排名23。而高大95年 的执行成效，在所有获此计昼的学校中，属於中下。高大此计昼，自去年10月初出了第一 期电子报，那是本校刚获计画不久，之後便没有了。校务会议当天(10月5日) ，由於发现 教务处掌握的教学卓越计画之部分资料不够精准，是日中午，我就将所写的「迎向评监」 一文，寄给教务长及教务处两位同仁。至今(10月9日) 有如石沉大海，连封告知收到的礼 貌回信都没有。这个学校怎麽了？是的，很多人都好奇这个学校怎麽了？ 　　高大并没有沉睡，高大可活跃的很。今年8月，高大还主办第1次的「2007海峡两岸大 专校院木球邀请赛」。参赛的20所两岸大学中，当然不包含台成清交，事实上连一所研究 型大学都没有。敝校校长如此重视木球，大部分的人还不知木球是什麽呢？这项比赛由本 校秘书室主办，动员学务处、总务处及体育室等单位。层级这麽高，如果是大专运动会呢 ，要由谁办？原来敝校校长是大专体总木球委员会的主委。不但为了木球在2005年去蒙古 ，2006年还曾带领中华代表队去曼谷参加「第二届世界大学木球锦标赛」。虽然号称「世 界」，但参赛的是 8个亚洲国家，再加上东欧保加利亚，非洲乌干达，及不知位於何处的 布里西堤亚共和国等，共11个国家。你以为敝校校长一向「因公出国」都真的是因公？或 参加什麽重要会议？以全校之力办这个没什麽人重视的比赛，对我们学校有什麽好处？但 敝校校长乐此不疲。有这种精力，还不如好好提倡校内体育活动。附带一提，学校高层千 万不要又以为是谁泄的密，这些资料网路上都有。 　　除了木球比赛外，2006年11月，秘书室还办过「第四届海峡两岸组织行为与人才开发 学术研讨会」。没搞错，是秘书室。这种在别的学校一个系或所便能主办的研讨会（第二 届於2004年10月在台湾举行，由中山大学人力资源管理研究所主办），在本校又是由学校 出面主办，动员校内很多单位，只因这是属於校长的领域。这类事层出不穷，让一系所或 一处室便可做的事，在本校经常成为校级的工作。我们真的是国立大学吗？学校专做校长 个人有兴趣的事，不要说牛刀若常被用来杀鸡，久後就成了鸡刀。很多原属各单位份内的 职责，由於精力常用在迎合校长个人的喜好，因此就荒废了不说，还让他人将本校看小了 。我们一再指出，那一大堆的金门、越南的新闻，对高大声望只有减分，但敝校校长不予 理会，依然执行其个人喜好。 　　10月5日，在续任投票中，即使订出一个全国最松的续任标准(由校务会议代表三分之 二以上出席，过出席人半数即可），且在他及数位死忠份子之大力动员下，也仅以些微票 数，惊险地通过续任（101人投票，他获得53票，比通过所须51票仅多2票）。有人以为他 会得到警惕，不会的。在学校当日立即发布的新闻稿中，敝校校长表示: 　　 除了将再提高SCI(科学文献引用指标)、SSCI(社会科学文献 引用指标)、TSSCI（台湾社会科学引文索引资料库）投稿录取奖 金，以鼓励教授努力做研究投稿外，同时为催生金门第 2校区、 台南新营第 3校区再接再厉，引进外部资源挹注，使高雄大学成 为具有竞争力的国际级知名大学。 　　 至於未获得支持的部份，黄英忠校长表示，开放自由社会下 有不同的声音，本来就是民主制度的常态，施政若人人皆同意满 意，就会落入乡愿的危机。 　　 黄英忠校长说，他的角色犹如带领众人行驶汪洋中的船长， 必须比任何人都要熟悉航线方位，更重要的是要避开暗礁漩涡， 所以无法只考量当下的意见气候，即使那是多数期盼，还得综观 内外部局势变化才能做出对高大最有利的决策，纵使那是吃力不 讨好的角色。 　　一方面市侩气极重，以为教师做研究就是为了那些小钱。要知良禽择木而栖，没有好 的学术环境，教师是一个个走掉的。而且天啊!又是金门第2校区，还有台南新营第 3校区 。我们目前的校区都还有待发展，不知何日可完成。在敝校校长过去这 3年任内，没有争 取成功任何一栋建筑，大家都忧心忡忡。如今又要去金门及新营盖校区，目的何在？你相 信教育部会给我们经费吗？而且民主时代，居然可以不考虑「多数期盼」？居然认为那麽 多人对他不满意，是因他不乡愿！才刚通过续任就发表这种谈话，狂妄如此，令人寒心! 民主时代，居然有人以为自己的智慧及判断力，超过多数人！1 年多前，我就告诉敝校校 长，他把校长当院长在做。投票前 1日，敝校校长为了其宝座，与两个跟班，到处拉票。 我问他，你当校长跟当院长有什麽不同？他回答不出。我还清楚地告诉敝校校长，这是 「国立高雄大学」，而非「私立英忠小学」。是国立而非私立，是高雄而非英忠，是大学 而非小学。 　　你现在知道为什麽高大声望不佳了。行政单位花全校很多力气，去做一些校长个人有 兴趣，而别的学校想都没想到要做的事。金门校区难道不是为了EMBA班？真有能力弄金门 校区，何以不费心在现有校区？这里可是有5千多个学生呢！不得不一提的是，EMBA 中心 ，在本校像是租界地，不受约束，一向视招生简章如无物，随心所欲。3学分的课也可以 一周上完。 　　EMBA 中心应是一学术单位，但办公室在图书资讯馆6楼，就近看管。在学校的电话一 览表中，被列在「行政单位」。学校一向的宣传重点，都是为了那几班境外教学。校长与 记者餐叙，主要是在谈EMBA班(及IEMBA班)。 虽然如此，这些班的招生情况还是差的很。 只是这是校长的兴趣，是他从在中山大学任教起，长期的兴趣。差别是以往在中山，学校 会盯着看。如今朕即天下，不受任何监督。结余是虚的，因很多有形及无形的支出是学校 买单。别的学校EMBA中心，不过是由管理学院负责，敝校则由校长深深掌控。连管理学院 院长，自民国 95年2月设院以来，也一直是由某位副校长代理，他同时也是EMBA中心主任 ，三合一。EMBA班只是学校极少数高层的一个禁脔。校长、副校长争相往金门及越南上课 。3 年前敝校校长刚由中山过来时，常说他的收入减少，如今不知补上没？唉！在论语季 氏篇里，孔子早讲过了： 　　 及其老也，血气既衰，戒之在得。 这样的经营EMBA班，连管理学院的声望都无法提高。管理学院没人吗？非也，人文社会科 学院的院长，便由管理学院教授所代理。这很可能也是选举考量。 　　校长续任的通过，代表有半数的校务会议代表，仍认同现任校长。这是民主，我们只 有接受。事实上投票前两日，10月 3日我就预知结果，还写了一篇文章「後人而复哀後人 」。由校长续任後的谈话，我们可以预测，得意忘形下，风格不会改，甚至更无後顾之忧 。因此高大声望仍会继续下降，谷底仍深不可测。 　　适应环境，改变环境或离开，有三种选择。过去这一年眼看学校所做所为，是往死胡 同方向，个人常兴起不如离去的念头。看完北之零年，我告诉一位多年的同事，我不当渡 边谦，我不离开高大。各位优秀的同仁，高大的体质尚佳，从机率的角度，一件事最终会 呈现其该有风貌。诸位看，统计学研究所及应用数学系博士班，皆能获审查通过。统计所 可没几个老师，应数系至今也只有9位教师。各系所只要谨慎用心的经营，终会获学术界 同行的肯定。 　　敝校校长承认他将学校带至汪洋中。只是明明是一艘小船，为什麽要驶往汪洋？虽然 有这样的船长在作梗，但只要我们持续努力，仍可在困境中成长，并早日脱离困境。大家 都在学术界多年，敝校校长是否重视学术，由他任命的一些「学术性」主管的人选，就可 了解学术在其心中的地位如何。高层视学术如敝屣，因此即使本校订有一些讲座办法，是 不易延揽到真正的人才。 　　选後有人沮丧，但我仍是乐观的。在 107位校务会议代表中，由校长所任命的行政主 管当然代表有14位，学术主管当然代表有25位，职员代表有2位，学生代表有11位，教师 代表 55位。这麽低的续任通过率，显示如果是全校教师投票，不同意校长续任的，必然 过半数。在孟子万章上，孟子说： 　　 故君子可欺以其方，难罔以非其道。 君子可以拿合理的事去欺骗他，却无法以不合理的事去欺骗他。原形是无法长期遮掩的， 个人相信本校教师们，终会发现校长之真面目。今後我们不要再沉默，只要是校内公领域 的事务，我们都该监督。要让他们乱搞时，如芒在背。 　　有位职员同事问我，他们会不会像对待王XX般来查你的帐，会不会封杀你的e-mail？ 我觉得很好笑，堂堂一所国立大学，居然让同仁杯弓蛇影，没有「免於恐惧的自由」，这 是什麽学校？目前我宁可相信他们不会封锁我的e-mail。我不知他们是否曾对其他同仁如 何，但只要看看国务机要费，你就知道究竟那些人的帐可能较有问题，通常是胆大妄为者 。本校「经费稽核委员会」该好好发挥功能。 　　有些人早已忘了尔俸尔禄，民脂民膏。高大已虚耗3年，有人愿意浪费生命，再虚耗5 年，但我们可不。我们要在这块土地上好好耕耘。将来回顾自己在高大这段生涯，要有一 些美好的时光。是会比较辛苦，因有少数人不断地践踏高大这块招牌，要将我们往错的方 向拉扯。但桃李不言，下自成蹊，终究上天是有眼的。 　　 　　相关连结: 後人而复哀後人 谁使高大被低估？ 高大七年 迎向评监 2007 年世界大学网路排名 耻不如人 2007-10-05国立高雄大学校长黄英忠通过续任 --

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