我真的覺得此專欄是蘋果最引人入勝的單元！ 看完今天這篇就聯想到捷運局，超靠盃的。 --------------------------------------------------------------- http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/32898650/IssueID/20101020 人間異語：高官撐腰 公共工程亂搞 2010年10月20日蘋果日報 Q：你畢業後，在工程設計公司任職，學到什麼？ A：我在一家工程設計公司工作，接的都是公共工程案，幫忙公共工程 畫施工圖。工程案大多委外招標，同業競爭激烈，我們老闆就以超低價 搶標到一堆案子，卻人力不足。我們這些職員，只好圖套一套就交差。 像近期接的南部道路工程案，我們就直接把北區的設計圖，挪用到南部。 我心想，台北是盆地，黏土層較多，但實際執行的區域是礫石層，完全 不適用。後來這件工程由標到的施工廠商開挖，施工單位跟我反映， 礫石層根本無法打鋼板樁，但整個工程都發包了，我也不想再改，就叫 他們繼續做，不行再說。 工程亂搞出事怪天 像我同事之前設計一件工程，就叫對方拍照，直接看照片畫設計圖， 連到場測量都沒有；不然就是打電話給對方，找熟人問有沒有舊圖， 照圖重畫，從頭到尾，都沒去勘查。 前陣子，颱風來，我設計的工地 整個泡水，工程局要我提出改造排水方案，我只好拿另一區的排水方案 給他們用，後來施工失敗，工程局直接叫我們去抽水，老闆竟私下叫我 寫信回他：本工程僅興建，不考量周圍排水問題。還有一件車站改建， 下雨淹水，電梯、手扶梯就漏電，我跟老闆報告，老闆卻說不用管， 出事會怪天災。那次害我被局裡的主管單位罵，還被叫去開會，我上台 報告也只能說：「我什麼都不知道，不能做決定，不能回答。」 Q：這樣工程品質怎麼維護？ A：品質怎麼來，就靠紙上作業，如果工程局來驗收，發現有問題，我們就把 圖改到沒問題就好。反正沒幾個人懂這方面的專業，他哪管你實際品質好 或不好？我學到的就是，文書作業比去現場還重要。 獲利可觀高官撐腰 Q：延誤工程，你們不怕被罰款？ A：公司的設計費是以整個工程案的總預算來抽，百萬、千萬到上億都有可能， 獲利可觀。公司不怕罰，像我們抽2千多萬，最高只能罰到4百萬，誰會怕？ 老闆只怕立委，因為他們掌握預算，扯到大筆金錢，老闆才會重視。 Q：出問題怎麼辦？誰負責？ A：我們公司案子接的多，任何變更，都要拖很久才會完成，提出的方案，往往 怎麼改都不適用，加上設計施工分開招標，責任分不清。萬一我們的工程圖 交不出來，老闆就會叫我們說「承辦人出國。」做到後來，我都覺得，身為 一間專業的設計公司職員，比一個高中生還不如。 其實，我們老闆會這麼大膽，主要是公司背後，有一大票曾是國家工程 運輸單位的高官，他們退休後，全被老闆請來公司掛名當顧問，靠山夠硬， 老闆當然不怕。 我一個菜鳥小員工，每個月才領幾萬塊，卻要幫公司承擔所有壓力， 更慘的是，最後被公共建設相關單位跟工程局列入黑名單。幹了2年， 我發現這份工作越做越短命，我決定轉行，重新開始。 -- --

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