我真的觉得此专栏是苹果最引人入胜的单元！ 看完今天这篇就联想到捷运局，超靠盃的。 --------------------------------------------------------------- http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/32898650/IssueID/20101020 人间异语：高官撑腰 公共工程乱搞 2010年10月20日苹果日报 Q：你毕业後，在工程设计公司任职，学到什麽？ A：我在一家工程设计公司工作，接的都是公共工程案，帮忙公共工程 画施工图。工程案大多委外招标，同业竞争激烈，我们老板就以超低价 抢标到一堆案子，却人力不足。我们这些职员，只好图套一套就交差。 像近期接的南部道路工程案，我们就直接把北区的设计图，挪用到南部。 我心想，台北是盆地，黏土层较多，但实际执行的区域是砾石层，完全 不适用。後来这件工程由标到的施工厂商开挖，施工单位跟我反映， 砾石层根本无法打钢板桩，但整个工程都发包了，我也不想再改，就叫 他们继续做，不行再说。 工程乱搞出事怪天 像我同事之前设计一件工程，就叫对方拍照，直接看照片画设计图， 连到场测量都没有；不然就是打电话给对方，找熟人问有没有旧图， 照图重画，从头到尾，都没去勘查。 前阵子，台风来，我设计的工地 整个泡水，工程局要我提出改造排水方案，我只好拿另一区的排水方案 给他们用，後来施工失败，工程局直接叫我们去抽水，老板竟私下叫我 写信回他：本工程仅兴建，不考量周围排水问题。还有一件车站改建， 下雨淹水，电梯、手扶梯就漏电，我跟老板报告，老板却说不用管， 出事会怪天灾。那次害我被局里的主管单位骂，还被叫去开会，我上台 报告也只能说：「我什麽都不知道，不能做决定，不能回答。」 Q：这样工程品质怎麽维护？ A：品质怎麽来，就靠纸上作业，如果工程局来验收，发现有问题，我们就把 图改到没问题就好。反正没几个人懂这方面的专业，他哪管你实际品质好 或不好？我学到的就是，文书作业比去现场还重要。 获利可观高官撑腰 Q：延误工程，你们不怕被罚款？ A：公司的设计费是以整个工程案的总预算来抽，百万、千万到上亿都有可能， 获利可观。公司不怕罚，像我们抽2千多万，最高只能罚到4百万，谁会怕？ 老板只怕立委，因为他们掌握预算，扯到大笔金钱，老板才会重视。 Q：出问题怎麽办？谁负责？ A：我们公司案子接的多，任何变更，都要拖很久才会完成，提出的方案，往往 怎麽改都不适用，加上设计施工分开招标，责任分不清。万一我们的工程图 交不出来，老板就会叫我们说「承办人出国。」做到後来，我都觉得，身为 一间专业的设计公司职员，比一个高中生还不如。 其实，我们老板会这麽大胆，主要是公司背後，有一大票曾是国家工程 运输单位的高官，他们退休後，全被老板请来公司挂名当顾问，靠山够硬， 老板当然不怕。 我一个菜鸟小员工，每个月才领几万块，却要帮公司承担所有压力， 更惨的是，最後被公共建设相关单位跟工程局列入黑名单。干了2年， 我发现这份工作越做越短命，我决定转行，重新开始。 -- --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.204.143