對最近現象的內心話： 看到版上的一些文章，我想一個建設性的討論風氣已開，以下一些個人意見， 僅供參考，卑之無甚高論。 一個民意取向的組織會流於廢頓，有三個理由我認為可提出檢討： 一、資金流向不明，財務不透明。 二、代表性不足，主事者不重視眾人的意志。 三、缺乏良性競爭。 轉聯會做為一個全校性的社團，實際上應可造就更為制度化與傳統延續的集合 。就人數來說，每年轉聯新生有百來人，此數目甚至超過許多科系。從成員組成來 看，轉聯的組成多元，遍布台大各系。因此轉聯會所蘊含的人力與活力是十分可觀 的。 又為何轉學生聯會的動員能力，比不上各「校友會」或「系會」？ 個人認為這是組織成員缺乏「認同」(identity)所致。轉學生雖有共同的奮鬥 過程，但成員分散各系，因此彼此對於自身定位的認同問題，便有些許的曖昧。一 方面我們同是轉學生，但打招呼時我們又不禁會追問：你是轉哪個系？此種曖昧與 若干「校友會」面臨的問題略同，不同的是「轉學生聯會」缺乏一個「共同的屋頂 」──透過想像與訊息流通所虛擬而成的「共同體」。 據此，如能透過成員對「轉學生聯會」此一組織的認同與情感寄託，共同體的 構成對於往後之動員與組織延續，有極大的正面意義。 最近會長歷經責難，最後湊出幹部群。形式上我是轉學生聯會的副會長；實質 上我對於此一稱號則無任何的價值偏好。大家所欲謀的乃轉學生聯會的存續與茁壯 ，而不是誰是會長；誰是幹部。 有關上述第二點：代表性不足的問題，我擬了幾項辦法： 一、修改章程，健全選舉制度。 二、擴大參與： A、提供多元的活動取向：除了原本轉聯就十分盛行之康樂與球賽聯誼。 額外增加如讀書會、演講、、、等，學術性質活動；增加影展、音樂 欣賞等藝文活動。 B、主動調查轉學生意見：增設學術組，主動辦理問卷調查，政策研擬。 C、發動議題，廣納意見。 三、尊重大家的意見：促進成員之間的溝通互賴，加強主要從事者與各位轉 聯夥伴的意見交流。 最後也是我認為最重要的一點，就是增加良性競爭方面。有競爭通常就會有熱 絡的環境，整個組織的企圖心與野心也會強化。因此我認為競爭是最重要的一環。 有關於上述第三點：缺乏良性競爭的問題，我把它分為內、外。 一、對外競爭： A、加強與各「校友會」的競爭，期望可先一步建立轉學生的認同。 B、與學校其他社團的競爭：可以辦理小型的會刊，內容可以有關轉學生生 活。增加轉學生與其他同學的交流互動。以轉學生為主體，而能有類似 「轉聯周」之盛會。 二、內部競爭：建立活動與幹部的傳承機制，促進大家的參與意願。 有「共同的屋頂」才會有家的意象。 結語，最近轉聯可謂面臨轉型與潰滅的一嶺兩面。我個人的一點意見，只是一種觀察 與代方案的嘗試提出。這些意見沒有價值立場，歡迎大家一起討論:)。 此外，最近聽聞有人有意願要另外籌組幹部與推派會長。我自是感到欣慰，暫且不管 我對現任會長的喜惡，有人願意出來競爭實在是一件好事。誠如我剛剛最後一點所述 ，有競爭就會有熱絡的環境。令人擔憂的是此種競爭若轉為一種去組織力量，恐怕便 非好事。 因此，若對於轉聯的組織運作有任何問題，歡迎加入團隊或提出意見。 當然，若想徹底推翻現任會長，我的建議是：應循章程之細節，依法行事才好。 許家睿 現任轉聯副會 政論二 --

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