对最近现象的内心话： 看到版上的一些文章，我想一个建设性的讨论风气已开，以下一些个人意见， 仅供参考，卑之无甚高论。 一个民意取向的组织会流於废顿，有三个理由我认为可提出检讨： 一、资金流向不明，财务不透明。 二、代表性不足，主事者不重视众人的意志。 三、缺乏良性竞争。 转联会做为一个全校性的社团，实际上应可造就更为制度化与传统延续的集合 。就人数来说，每年转联新生有百来人，此数目甚至超过许多科系。从成员组成来 看，转联的组成多元，遍布台大各系。因此转联会所蕴含的人力与活力是十分可观 的。 又为何转学生联会的动员能力，比不上各「校友会」或「系会」？ 个人认为这是组织成员缺乏「认同」(identity)所致。转学生虽有共同的奋斗 过程，但成员分散各系，因此彼此对於自身定位的认同问题，便有些许的暧昧。一 方面我们同是转学生，但打招呼时我们又不禁会追问：你是转哪个系？此种暧昧与 若干「校友会」面临的问题略同，不同的是「转学生联会」缺乏一个「共同的屋顶 」──透过想像与讯息流通所虚拟而成的「共同体」。 据此，如能透过成员对「转学生联会」此一组织的认同与情感寄托，共同体的 构成对於往後之动员与组织延续，有极大的正面意义。 最近会长历经责难，最後凑出干部群。形式上我是转学生联会的副会长；实质 上我对於此一称号则无任何的价值偏好。大家所欲谋的乃转学生联会的存续与茁壮 ，而不是谁是会长；谁是干部。 有关上述第二点：代表性不足的问题，我拟了几项办法： 一、修改章程，健全选举制度。 二、扩大参与： A、提供多元的活动取向：除了原本转联就十分盛行之康乐与球赛联谊。 额外增加如读书会、演讲、、、等，学术性质活动；增加影展、音乐 欣赏等艺文活动。 B、主动调查转学生意见：增设学术组，主动办理问卷调查，政策研拟。 C、发动议题，广纳意见。 三、尊重大家的意见：促进成员之间的沟通互赖，加强主要从事者与各位转 联夥伴的意见交流。 最後也是我认为最重要的一点，就是增加良性竞争方面。有竞争通常就会有热 络的环境，整个组织的企图心与野心也会强化。因此我认为竞争是最重要的一环。 有关於上述第三点：缺乏良性竞争的问题，我把它分为内、外。 一、对外竞争： A、加强与各「校友会」的竞争，期望可先一步建立转学生的认同。 B、与学校其他社团的竞争：可以办理小型的会刊，内容可以有关转学生生 活。增加转学生与其他同学的交流互动。以转学生为主体，而能有类似 「转联周」之盛会。 二、内部竞争：建立活动与干部的传承机制，促进大家的参与意愿。 有「共同的屋顶」才会有家的意象。 结语，最近转联可谓面临转型与溃灭的一岭两面。我个人的一点意见，只是一种观察 与代方案的尝试提出。这些意见没有价值立场，欢迎大家一起讨论:)。 此外，最近听闻有人有意愿要另外筹组干部与推派会长。我自是感到欣慰，暂且不管 我对现任会长的喜恶，有人愿意出来竞争实在是一件好事。诚如我刚刚最後一点所述 ，有竞争就会有热络的环境。令人担忧的是此种竞争若转为一种去组织力量，恐怕便 非好事。 因此，若对於转联的组织运作有任何问题，欢迎加入团队或提出意见。 当然，若想彻底推翻现任会长，我的建议是：应循章程之细节，依法行事才好。 许家睿 现任转联副会 政论二 --

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