路過的人 給點建議參考一下 其實我現在完全不了解實際的狀況到底是怎樣 但是 過去的做法也許還是有其參考價值 所以 各為參考看看唄 其實不管是搬樂器 搬譜架 搬椅子 出席率等等 也許真的因為是社團的關係 所以沒有什麼很強制性的規範可以依據 而且 這些事情還是要看每個人願不願意多付出一點 把管樂團的事情在心中的排序提高一點 在使用資源的同時 也作一點舉手之勞來回饋一下 雖然好像一切都要看個人 但是內部還是可以有一些做法 來作為一個明確的規範 這樣才有遵循的依據 (當然怎麼訂就要看當時的狀況吧 這是首席與幹部們要思考的) 關於上下樂器的部分 其實明確的安排好該該上下樂器的組別是必要的 雖然不會所有的人都來 但是至少有個依據在 此外 只有公佈是不夠的 幹部跟首席們應該要更進一步去做到號召的工作 幹部可以請首席告訴你們會來上下樂器的名單 或者是幹部們可以運用人際關係 來直接間接請團員們幫忙搬樂器 我覺得幹部不應該把自己侷限在一個小框框中 像是幹部天生就是要做這些事情 講了大家也都不會來 或是總是固定是那些人之類的 總是要多跨出去一點 才能改變一些什麼 當然 要要求到所有的人 是不可能的事情 但是能多拉一些人進來參與 也是有進步的 雖然到最後常常會發現好像每個組就是固定哪幾個人會作這些事 但是至少這樣一來 幹部可以把範圍從一整個團 縮小到一個組 對幹部來說應該會輕鬆很多吧 至於出席狀況 以前記過點 不過詳細的辦法 我不太記得了 或者請記憶力小天使阿拉西補充一下^^ 其實重點是在於 幹部與首席們面對現在團上的問題 要想出一些辦法來解決它 運用各種你所能用的資源 來改善現況 達成你想達到的目標 像是首席跟組員有比較深入的接觸 或者是在每個組安排線民之類的^^ 如果可以藉著訂定一些規則 之後要求各個組都要有人來執行 最後完成一些任務 這樣也很不錯啊 同時也能提高參與感 最後附註 雖然最重要的還是在每個人的心態 但是 還是會有一些改善的方法 幹部們要跳出單純行政的角色 想辦法改變一些狀況 能改善一分是一分 也許不小心改善了十分 這也不是不可能的 請加油囉！ --

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