社長不是老闆, so Use ur Hand rather than mouth~ 社長~是了解每一個幹部的工作內容~ 從中了解大家的願景 如此領導社團才會更有向心力 社長~是了解每一位來TM的member想要的是什麼 在無法滿足每一個Member的Need下 尋得最大的社團社員福利 ----> 也就是說~在社長定位社團走向的時候, 不宜太偏重哪一方 尋找差異化的過程中 在多元化的發展下, 找到社團的定位 社長~對外代表整個NTUTM的表現 除了中華民國國際英語演講協會 會不定時的給你任務 除了跟其他社會社團互動 以及其他大專社團 除了跟台大校內校方的制式流程要跑來跑去 最重要的是------> 你要學會放下身段吧~ 我覺得每個人來社團的動機都不同 對我而言 NTUTM 給我很多的喜悅與成長 在這邊除了可以有團隊合作的機會~ 更重要的是~ 結交了一群有夢想的朋友~ 有出社會的學長姊會回來提攜~ 有學弟學妹有夢想上的詢問 這些值得紀念的互動~我想是因為社團在"學習英文"外 還有歡娛的氣氛 在有情感下的情況下~ 大家一起團隊合作的效率自然很高~ 加油啦~~~我知道你會是個好社長滴^^ ***************************************** 以下是當初Jack Lin 傳授滴^^~ 當一個President需要做什麼呢？^^ 1. 確立社團的中心目標→提供一個氣氛融洽的英文環境 這學期我是希望營造「團結合作」以及「歡樂」的氣氛 這對President來說是一個是很重要的工作 2. 確定每位幹部都了解自己什麼時候該做的事 每個幹部都是非常重要的 如果一個環節沒有做好 對meeting的品質會大打折扣 所以社長要清楚知道該怎麼分配工作(什麼樣的事情該由哪一個team負責) 要確實清楚劃分領域 3. 確定幹部們會在deadline前完成工作 因此社長自己要清楚了解每位幹部負責的事務 並且隨時追蹤其工作進度 4. 擔任幹部之間的協調者、整合者、中介者 如果幹部們自己可以自己協調 那President在這一塊就不需要太擔心 但是如果幹部們協調上出了問題的話 就需要社長從中做整合的工作 例如說:EVP team所舉辦的group discussion (以前有seminar)要透過PRVP team的 宣傳 5. 管理Ptt2 幹部版，這學期社團在Ptt2開了個版讓幹部們能夠很快的聯絡對方和 討論事情，而這個版是由社長來管理的。 5. 對外代表NTU TMC 與其它TM以及area, division, and district隨時保持聯絡 與其他TM clubs保持良好關係 所以President常常需要突然去支援其他社團 或者是安排適當的人選去支援其他TM社團 ※ Meeting時該做的事 6. 每次meeting都必須出席，需要開場，介紹來賓，歡迎主持人。Meeting結束前要頒發 獎狀，報告事項，還有謝謝LE跟GE。 以上 基本上架構如此 有興趣的member可以舉手問問題喔 Jack Lin --

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