昨天去上課的講義加筆記 大家參考參考 基本上 我po這篇 是當大家對企劃書已有基本瞭解的立場 所以 算是重點提醒或一般常忽略的補遺... 演說者是個在企業中從事企畫者 主要是針對營隊而來 歡迎討論 一、引言與概念 企畫書的作者分 a有創意 b邏輯性強 一般人不可兼得 所以好的企畫書 多半是這兩種人的結晶 想想看 自己屬於那一種 企畫書不一定都是可執行的，但一般而言，可執行得較受歡迎 （此處的可執行指已經計畫詳細） 但企畫書必須是如同實驗一般可重複驗證的 不會因為執行人的不同，而有不同的結果 二、企畫的分類 內容標準依觀看對象而定（ex:企業注重預算表、相對利益） 三、企畫的步驟 1.目的 這對公家機關很重要 2.收集資料 3.定位（target group,position） 客觀的事實評估、原則 年齡、性別、學歷... 工作人員、性質... 4.創意 可用團體激發 5.活動設計-名稱、內容... 6.時間、地點 7.宣傳計畫 whom、when... media(DM、mail、web...) point(宣傳重點)a..... b...... c......(重點列表) 8.流程表 從後面推前面 要定dead line 但企畫者須知dead line是參考，要有拖延的準備 9.預算 吃、住、宣傳、雜支... （本部分不在企劃書教導範圍...) 10.企畫書撰寫與簡報 看對象 公家機關重主旨{and主辦、協辦、指導...} 企業看成效、互惠、成果評估 能不寫的 就不要寫 四、活動設計概述 1.人事時地物（who、when、what、where、whom、how） 這個大家應該聽過很多... 不再贅述 2.週期曲線 這有點像營火的情緒曲線，去參考營火的吧... (其實是圖太難畫了、有興趣的找我吧) 解凍：少想多做 (未知、陌生、孤單的消除) 主活動：又想又做 結尾：多想少做 活動的銜接、隊形變換的不著痕跡(用活動來排隊型、而非隊形來配合活動) 3.觀念與小撇步 A「準」：準時、準確的效果（聲、光...）... 初學者要先練好準時 B「周延」：雨備、傷患處理等各種突發狀況準備 備胎活動的替換（救命n招） C「排演」：正式演出前正式演出已存在 版權所有（其實是未受講師授權...) 所以先限台大羅浮群內使用... -- 假如每個人都知道自己愚蠢到什麼程度 世界就會有一半的人願意自殺 .......毛姆