昨天去上课的讲义加笔记 大家参考参考 基本上 我po这篇 是当大家对企划书已有基本了解的立场 所以 算是重点提醒或一般常忽略的补遗... 演说者是个在企业中从事企画者 主要是针对营队而来 欢迎讨论 一、引言与概念 企画书的作者分 a有创意 b逻辑性强 一般人不可兼得 所以好的企画书 多半是这两种人的结晶 想想看 自己属於那一种 企画书不一定都是可执行的，但一般而言，可执行得较受欢迎 （此处的可执行指已经计画详细） 但企画书必须是如同实验一般可重复验证的 不会因为执行人的不同，而有不同的结果 二、企画的分类 内容标准依观看对象而定（ex:企业注重预算表、相对利益） 三、企画的步骤 1.目的 这对公家机关很重要 2.收集资料 3.定位（target group,position） 客观的事实评估、原则 年龄、性别、学历... 工作人员、性质... 4.创意 可用团体激发 5.活动设计-名称、内容... 6.时间、地点 7.宣传计画 whom、when... media(DM、mail、web...) point(宣传重点)a..... b...... c......(重点列表) 8.流程表 从後面推前面 要定dead line 但企画者须知dead line是参考，要有拖延的准备 9.预算 吃、住、宣传、杂支... （本部分不在企划书教导范围...) 10.企画书撰写与简报 看对象 公家机关重主旨{and主办、协办、指导...} 企业看成效、互惠、成果评估 能不写的 就不要写 四、活动设计概述 1.人事时地物（who、when、what、where、whom、how） 这个大家应该听过很多... 不再赘述 2.周期曲线 这有点像营火的情绪曲线，去参考营火的吧... (其实是图太难画了、有兴趣的找我吧) 解冻：少想多做 (未知、陌生、孤单的消除) 主活动：又想又做 结尾：多想少做 活动的衔接、队形变换的不着痕迹(用活动来排队型、而非队形来配合活动) 3.观念与小撇步 A「准」：准时、准确的效果（声、光...）... 初学者要先练好准时 B「周延」：雨备、伤患处理等各种突发状况准备 备胎活动的替换（救命n招） C「排演」：正式演出前正式演出已存在 版权所有（其实是未受讲师授权...) 所以先限台大罗浮群内使用... -- 假如每个人都知道自己愚蠢到什麽程度 世界就会有一半的人愿意自杀 .......毛姆