※ 引述《hobo (華盛頓州小笨熊)》之銘言： : ※ 引述《AKIAMA (176.51005)》之銘言： : : 群費 50000 : : 器材室 90000 : : 總群費 140000 : : 群總務具有管理140000的權力 : : 但為了使器材室使用方便以及管理上的簡化 : : 所以90000先撥給器材室做調度 : ^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 對於這個概念相當同意 : 編列團預算的意義就是要將團部各行政部門的收支作統籌的調度規劃 : 於年度終了再計算整個團的經營成果 我想對於這個概念大家是毋庸置疑的吧 器材室的錢本就團的錢 只是它一直在器材室裡 而總務也一直不知到底這筆錢有多少 也不清楚它用在哪 總之是一年一年愈來愈多....... 我想這表示 器材組的夥伴並沒有把器材組的收入完全當做是誤餐費 任意花費　而用於團部器材的添購和維修佔了大部份 : : 但器材室在有預算外鉅額花費之前仍須先提報幹部會議 : : 如果群總務缺現金時 : : 群總務仍然有調度這90000的權力 : : 但為了管理上的方便 : : 群總務調度後（名曰借款）仍應該歸還 : : 以避免帳目上的莫名其妙 : : 一年過後群總務對器材室結算時則以90000元為基礎計算盈餘 : ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 當年度器材組的盈餘(損益)是當年度器材組的各項收入減支出 : 90000元沒用完的部份是預算未用完 應繳回團費而非列入盈餘 : 應繳回多少錢才是用90000元的基礎 我的解讀是 器材組仍有開出年度預算的必要 條列清楚己在計畫之中即將更新或新增的器材 以及一些團活動可能會用到的器材費用( 耗材 ) 另外以預備金的方式在器材室裡放一筆錢 例....90000元 這 90000元做什麼用呢 就是 1.器材室幫團內夥伴代購gas 燈蕊時先墊款 2.一些期中意料之外的器材維修 關於1.部分 這筆錢是會回收的 所以對原來的 90000元並沒有影響 而2.的部份呢 由租借的收入補回來 如果說一年後 90000 -器材維修 +租借收入 =80000 那就是賠了 10000元( ....不過很難賠這麼多啦....) 若超過 90000元則超過部份為團部的收入<-------這比較有可能 但我想誤餐費也是要給器材組組員的 這是應該的吧 所以我建議的作法是： 　　　　１．器材室的錢先全部回到總團費 　　器材室開出年度預算 再撥個 90000元給器材室作預備金 　　　　　　同時斟酌誤餐費的發放 　　 　或２．清楚算出器材室究竟有多少錢 　　這筆錢就是預備金囉 器材組還是可以開出預算 　　　　　　但一年後扣掉誤餐費以及維修的部份 　　其他收入都回歸團總務 -- 旻序秋爽無烈日 禕然落英滿堂紅 是時正值把酒歡 好友相逢醉不歸 孩提青梅長相憶 子為紅顏空憔悴