前全略... 以這個角度來看團費與器材室的錢 我們現在有兩筆錢....群費、器材室的錢 台大童軍社的錢要包括器材室的錢 也就是說群總務有管理群費及器材室的錢 所以器材室仍然要開列年度預算 而器材室的那筆金額 就當做是群費先提撥給器材室的錢 一年後就結器材室的總金額與名目 EX： 群費 50000 器材室 90000 總群費 140000 群總務具有管理140000的權力 但為了使器材室使用方便以及管理上的簡化 所以90000先撥給器材室做調度 但器材室在有預算外鉅額花費之前仍須先提報幹部會議 如果群總務缺現金時 群總務仍然有調度這90000的權力 但為了管理上的方便 群總務調度後（名曰借款）仍應該歸還 以避免帳目上的莫名其妙 一年過後群總務對器材室結算時則以90000元為基礎計算盈餘 有人看懂嗎？ 其實大家說的都有道理 角度不同而已 不要管那筆錢的名字是怎樣 我們應該是尋找容易管裡的方式吧 羅浮群就這麼幾個人 還為了名稱吵....挺不值得的... 大家覺得我提出的管理方式如何勒？ 兼具器材室靈活調度與群總務方便管裡的特色 -- ############### @ 享 受 生 命 @ @ 認 真 生 活 @ @ 快 樂 生 存 @ ###############